供应链管理中的委托代理问题及其对策.pdfVIP

经 济 学 研 究 供应链管理中的委托代理问题及其对策 ●　刘 　刚 ( 中国人民大学 　商学院 ,北京 　100872) 〔内容提要〕　在供应链管理中 , 由于非对称信息的存在 ,在核心企业与各合作伙伴的委托代理关系中 ,有可能发生合 作伙伴的逆选择 、合作伙伴的道德风险等委托代理问题 。为减少委托代理问题对供应链竞争力的影响 ,核心企业有必要运 用信号传递机制优选合作伙伴 ,通过完善供应链协议实现对合作伙伴的有效激励及节点企业之间的信息共享 。 〔关 键 词〕　供应链管理 ;委托代理问题 ;信号传递机制 ;供应链协议 〔中图分类号〕C96 1. 9 　　 〔文献标识码〕A 　　 〔文章编号〕1003 - 3637 (2004) 05 - 0229 - 04 　　一 、供应链管理中的委托代理问题 商中间产品的质量及供货及时性 、送货等相应服务的质量 、 通过构建包括从原材料采购开始 ,到制成中间产品再到 经销商的销售能力及售后服务质量 、物流服务提供商运输 、 制成最终产品 ,最后到销售给最终消费者的所有参与者 , 即 仓储 、配送等方面的服务质量等缺乏足够的了解 , 因此 ,经常 供应商 、制造商 、销售商 、最终消费者 、物流服务提供商乃至 出现“劣品驱逐良品”的情况 ,将质量水平较高的候选人排除 供应商的供应商 、销售商的销售商等的网链结构 ,供应链管 在供应链之外 ,而将质量水平较低的候选人纳入到供应链之 ( ) 理 Supply Chain Management , SCM 从系统观点、合作观点 中。 出发 ,最大限度地减少内耗和浪费 ,通过整体最优来实现全 以下我们以供应商为例 ,具体讨论这种逆选择是如何实 体节点企业的共赢 。供应链管理由于不涉及产权交易 ,能够 现的。 快速响应复杂多变的市场需求 ,具有柔性高 、风险低 、优势互 假设市场上共有 n 个供应商可以向制造企业供应中间 补等优点 ,降低了整体交易费用 ,而 日益受到企业界的重视 。 产品 ,所有的供应商分成高质量和低质量两种类型 ,它们具 虽然供应链管理使得各节点企业形成了一个利益共同 有不同的供给曲线 :如果制造企业对供应商的质量水平具有 体 ,但由于各节点企业都是具有独立法人地位的利益个体 , 充分的信息 ,则不同类型的供应商面临着不同的需求曲线 。 不可避免会产生一定程度的委托代理问题 。节点企业之间 如图 1a 所示 ,高质量供应商产品的供给曲线和需求曲线分 合作博弈机制的实现 ,只是减少了委托代理问题发生的可能 别为 S高 和 D高 ,两者相交于 A 点 ,均衡价格和均衡数量分别 性 ,但不可能完全消除委托代理问题 。况且 ,供应链中信任 为 80 和 100 ;如图 1b 所示 ,低质量供应商产品的供给曲线和 关系的建立与巩固是一个渐进的过程 , 因此 ,在供应链构建 需求曲线分别为 S低 和 D低 ,两者相交于 B 点 ,均衡价格和均 的过程中及供应链运作的磨合期间 ,委托代理问题可能并不 衡数量分别为 40 和 100 。如果制造企业只知道市场上存在 少见 。 着高质量和低质量两类供应商 ,但由于信息的非对称却无法 在供应链管理中 ,核心企业作为供应链的组织 、协调 、控 辨认哪些供应商是高质量的供应商 ,哪些供应商是低质量的 制者 ,与其他节点企业在信息上是非对称的 ,其他节点企业 供应商 。由于在信息对称情况下不同质量的供应商产品的 的履约能力如何 、是否努力配合以及努力程度如何 ,核心企 销售数量均是 100 ,在信息非对称的情况下 ,制造企业认为 业很难做到完全掌握 。在以制造企业为核心企业的供应链 自己选择高质量供应商和低质量供应商的概率各为 50 % 。 中 ,制造企业处于委托人的地位 ,供应商 、经销商 、物流服务 假定制造企业是中性风险者 ,那么它会将所有的供应商看作