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Sheet3 Sheet2 Sheet1 2009年度培训计划总表 培训类别 培训课题名称 外聘/训 ★ ● 张江涛 8H 生产交期延误原因分析及处理 2H 制造业的成本管理 生产管理七大浪费 生产及计划部门组长/拉长以上人员 如何进行生产计划和控制生产进度 ★ 生产及计划部门副主管以上人员 陈景华 田开军 1H 3.5H 生产部门组长/拉长以上人员 生产/品质部门组长/拉长以上人员 生产一线如何做到防错防呆管理 全面质量控制和改进 零缺陷品质管理 3H 16H 聚成公司 发展战略类 经理、主管人员 主管级在后 8H 4H 现代企业规范化管理整体解决方案 尹隆森 孙子兵法的兵家智慧 葛秋江 中小企业如何走出管理误区 王一恒 4.5H 改善体质提升经营绩效 吴政宏 王 微 黄 铁 高 鹏 中国式危机管理策略 杨望远 2.5H 企业诊断 拉/组长级在后 通用管理类 张锦贵 制造型企业做强的四个要决 部门经理 杨望远 21世纪经营之道 1H 21世纪新领导观 同一月/主管级在后 如何培养部属善用人才 3H 职业生涯规划与自我管理教程 主管、职员 6H 团队员工的心理辅导 田 欣 培训类别 培训课题名称 培训方式 预计培训月份 预计参训对象 培训讲师 预计时数 备注 外聘/训 商学院 内聘 其它 培训方式 预计培训月份 预计参训对象 培训讲师 预计时数 商学院 内聘 其它 5H 如何有效领导80后员工 吴群学 公共必修类 口才训练的16个法则与16个好习惯 刘景斓 1.5H 吴群学 2H 经营之道 沟通协调与人际关系处理 外聘内训 经理、主管、职员 待定 职业化员工的七种心态 经理、主管、职员 经理、主管 主管/职员级在后 主管/拉组长级在后 心态调整与减压 基层员工 信鸿/IT 合作办学 业务销售类 杰出跟单员技能提升 5H 何静波 高级跟单员实战训练 2.5H 跟单员工作技能与策略十二招 陈景华 财务管理类 生产/计划类 纳税筹划技巧与实战 章从大 财务/审计部全员 财务/审计部全员 如何合法节税 李明俊 中高收入者个人所得税筹划技巧与实务 2.5H 砍掉成本赚取利润的方法 李 践 安 岷 待 定 2H 各部门经理/主管 企业财务报表阅读与分析 贾虎 章从大 企业如何进行信用管理（含2个子课题） 人力资源管理 PMC/业务部主管及以下人员 KPI的提炼与衡量标准 企业核心流程优化与绩效提升 KPI、BSC绩效技术与实施方略 各部门经理/主管 熊艺卓 2H 备 注 1H 人力资源部全员 4.5H 企业常用的人才选聘核心技术 余建明 胡立 柏明顿公司 HR经理 企业培训师技能提升 吴群学 人力资源部-待定 招聘与面试技能提升-目标选才 张晓彤 职能部门的薪酬设计 8H 娄萌 岗位设置与人员编制 胡八一 高管层绩效管理与责任制设计 周良文 人才测评技术与运用 陈兴华 岗位评价与薪酬设计 张见明 能力素质模型建设与员工晋升体系 乐载兵 集团管控模式设计与组织架构梳理 待定 现场主管KPI绩效提升与执行力 HR及生产部门经理 冠卓公司 徐明达 建立有竞争力的弹性薪酬体系 何静波 4.5H 田开军 零缺陷品质管理(含3子课题) 现场质量问题分析与解决 刘老师 品质培训班 品质及生产部经理/主管 品质及生产部组长以上 组长级在后 采购与供应商管理 问题解决及8D分析之8D管理方法在客诉管理中的运用 杨桦 品质部组长以上 问题解决及8D分析之8D管理中的问题意识 0.5H 制程品质管理 进料品质管理 品质抽样检验技术 田开军 仓库管理实务 黎永标 仓务部组长以上 仓库管理六原则 降低库存及物流成本 张江涛 IE技术员以上 IE工业工程实战改善技法（含8个子课题） 6H 仓务部仓管员以上 仓管员在后 高效仓储实战管理训练 安岷 5.5H 工业工程 黄铁 工程部技术员以上 出货品质管理 王为人 2.3H 采购部全员 品质/工程与仓储物流类 降低产品设计成本 如何把采购部打造成利润中心 何晓健 采购与供应商管理 采购成本分析与降低之道略(含3子课题) 4.6H 供应商质量管理(含4子课题) 张毅 采购商务谈判(含5子课题) 李震 采购的战略 供应商管理(含3子课题) 供应商审核、评级、认证与激励 蓝淼 采购部经理/主管 采购谈判与成本控制 张老师 采购综合技能提升培训 皮老师 工厂成本控制与价值分析 王老师 问题解决及8D分析之8D管理中解决问题步骤 预计受训时数（小时） 经理、副经理 主管、副主管 组长、拉长 办公室职员 新进员工 预计月平均受训时数 二、2009年度各月度培训总时数 一、2009年度各职级培训总时数 9 10 月 份 每月课程安排数 每月培训时数（小时） 说明：1.以上培训计划由人