综合管理部年度工作总结及年工作计划.docVIP

综合管理部2010年度工作总结及2011年工作计划 第一部分 2010年工作总结 综合管理部作为公司的综合行政职能管理部门，主要工作体现在管理、协调、服务和信息管理方面。2010年，在公司的领导下，在各部门和分（子）公司的支持下，逐步实现从服务定位向综合管理定位的转变。部门全体员工齐心协力，努力工作，较好的完成了全年工作任务。现将本部门全年的工作总结如下： 一、战略规划 一）、工作情况： 1、今年年初，根据公司安排，协助公司对组织机构进行了局部调整，租赁中心独立运营，撤销了制度规范工作组，并对原公关部、投资融资部、监察部进行职能调整及更名。11月份，协助落实润恒、陆野两级机关合并、调整。 2、组织公司各部门进行了2010年度部门工作计划的编制。 二）、工作不足之处: 缺乏对公司组织机构调整工作的统筹管理意识，管理定位不准确，作为公司组织机构设置和调整的组织部门，除了贯彻落实决委调整决策，还要对调整后的机构、部门职责、分工及关系协调进行跟踪落实，要起到组织、推进工作落实的职责。比如11月份两级机关合并，到目前，有些部门职能才确定，这与综合管理部的组织工作不到位也有直接关系。 二、制度规范管理 一）、工作情况： 1、制度建设： 1）完成了公司2010年度制度的整理汇编工作。 2）建立了公司和分（子）公司有效文件控制清单，力求确保当前使用文件的有效性。 3）2010年4月份到八月份新颁