费用管理控制制度.docVIP

费用管控制度 为加强公司对费用的管理和控制，使日常开支的各种费用纳入即定轨道，使各项开支合理化、制度化，特制定本制度。 一、费用预算制度 1.???公司总经理根据公司的发展规划，提出公司一定时期的总目标，并下达各部门指标； 2.????各部门自行根据下达的指标编制本部门预算（含资金预算、成本预算、管理费用预算），编制的预算应在以收定支的前提下做到可控、符合实际、全面完整； 3.????预算指标报财务总监、总经理，总经理召集有关人员讨论通过或驳回修改； 4.????批准后的预算下达给各部门执行； 5.????各部门应于次月5日之前将上月预算的执行情况报财务总监、总经理； 6.???根据公司资金的实际情况，适时修改预算，以便更好的控制资金，避免公司陷入窘困； 7.???财务部门核算、监督各项目预算执行情况，避免不必要的超支给公司带来不利影响。 ?二、费用报销的基本程序 1.?????每项经济活动发生后的三天内，由经办人根据实际经济业务将发票与单据分类进行粘贴，??并填写《报销粘贴凭单》、《差旅费报销单》，注明报销内容、时间、金额等，报部门负责人、财务负责人及总经理签字； 2.????交财务部审核报销（审核重点：①预付及应付款项应与合同相核对，看是否与合同相一致；②该项费用是否在预算范围之内，是否超支；③有关票据是否合法、书写是否规范、金额是否计算正确），如经审核费用在预算范围之内且无