酒店员工晋升制度333211905.docVIP

酒店员工晋升管理办法 第一章 总 则 一、目的 为使酒店人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员工的工作积极性和主动性，并在酒店内部形成公平、公正、公开的竞争机制； 规范员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理办法。 二、范围 适用于酒店所有员工。 三、基本原则 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 先内后外的原则。职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 部门与行政部双重考核的原则。 四、 晋升需具备的条件： 具有良好的职业道德 在职工作表现优良 具备较高职位的素质、技能或有相关的工作经验和资历 具有较好的沟通和适应能力 具有较大的发展潜力 完成职位所需的有关训练课程 五、 晋升核定权限： 高层（包括：总经理、副总经理）由董事长提议，经集团董事会核定； 部门总监由分管副总经理初审、提议，经总经理办公会核定； 中层（包括：部门正副经理）由主管副总初审、提议，总经理办公会核定； 部门主管，由部门经理初审、提议，主管副总核定； 基层（领班）由部门主管提议，部门经理