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设备标杆管理在实践中的应用 马志林 摘要通过采取标杆管理、建立标杆设备承包责任制和评比机制，解决设备种类与数量多、技术水平高和管控难度大等问 题，极大降低了设备故障率，提高了设备管理水平和运行质量。 关键词 冶金设备标杆管理实践与应用 中图分类号TF087文献标识码B 一、前言 和工夹刀具(物料)的规范摆放等做起。要从问题源头寻找解决 中钢集团邢台机械轧辊有限公司铸铁分厂是生产各类高端 的方法与措施，要把清扫、保养与点检、润滑等有机地结合起来， 铸造轧辊的专业生产厂家，拥有工、中频炉，离心铸造机及其他 要不断提升设备管理水平和保持设备良好的运行状态。 热处理炉等各类设备100多台，装备规模和技术水平均处于国 2．建立标杆设备承包评比激励机制 内外领先水平。设备不仅成为保证正常生产、确保产品质量和增 由于纳入标杆设备的技术水平和实现标准的难易程度各不 加产出的基础，也成为企业提高经济效益的根本保障。为进一步 相同，因此，需要制定出不同情况的考核额度。例如，对设备技术 提高设备管控水平，发挥装备优势、挖掘装备潜能和保证装备保 复杂、影响达到标杆标准因素较多的设备，考核额度要大于技术 值增值，为生产一流的产品服好务，维修车间从2008年下半年水平相对简单、容易达到标杆标准的设备；对担负生产任务量 开始在设备管理工作中引入设备标杆管理模式。设备标杆管理 大、运行率及利用率高的设备，考核额度要大于生产任务量小、 是在不断寻找和学习同行业最佳经验与模式时，要与本企业的 运行率低的设备；对生产替代性差，运行稳定性与可靠性要求高 设备管理工作开展情况进行有机结合，制定出符合本企业实际 的设备，考核额度要大于不会导致生产线停产的设备。 情况的设备管理工作标准，并使其成为不断改进、发展和创造出 凡是纳入参评标杆的设备，均采取承包的办法，使每台设备 优秀业绩的良性循环过程，是一个面向实践、面向过程和以人性 都有专人负责和每人都有负责的设备。7由于承包小组里员工的 化管理为主的管理摸式，能促进企业的经济、管理和技术水平呈 专业与技能水平各有侧重，又是在自愿结合基础上组建的，因此 螺旋式不断上升。 承包小组至少要有机械和电气人员参加，并以竞聘的方式取得 二、设备标杆管理的实践与应用 承包权。为能使承包小组成员形成利益共同体，达到互相帮扶和 1．选定标杆设备制定相关标准 相互促进的目的，规定了不论哪个专业出现不合格项，都将被取 标杆设备的评比范围，首先是生产线上的关键设备，担负的 消标杆设备的参评资格。 生产任务较重，发生故障对整个生产秩序影响较大；其次是生产 标杆设备检查与评比小组每周要定期检查和每月进行一次 线上的单台设备，因生产替代性较差，发生故障会导致生产线停 评比，并以看板形式公布评比结果。对不达标的项次及原因，不 产；第三是对产品质量起重要或决定性作用的设备。按照生产工 但要帮助承包小组进行分析和制定整改措施，还要将其作为重 艺流程对生产线上的熔炼、铸造、热处理等设备进行了梳理与排 点监控对象。对一些好的做法与经验，要及时进行推广和给予一 队，选择出对生产、质量影响较大的设备19台(套)纳入到标杆定的物质与精神奖励。 设备管理范畴，通过有限的人力资源抓住工作重点，起到以点带 三、需要注意做好的几个结合 线和以线带面的作用。 1．与提高员工队伍素质相结合 针对工、中频炉群，离心铸造机群，差温炉及热处理炉群等 实施标杆设备管理应与建设学习型团队、培养一专多能型 不同种类设备，依据其复杂程度、技术含量和设备实际状况，以 人才和提高员工整体素质结合起来。实施标杆设备管理，实际上 点巡检和6S