宝联供应链职级职等核薪表.xls

年度绩效考核表 绩效评核统计表 附件四核薪单 附件三薪资调整单 附件二专业资格津贴加给 附件一薪资结构表 附件一： 薪资结构表 职等 学经历标准 职称 全勤 管理加给 薪资 薪资结构＝本薪+技术加给（含特殊岗位津贴加给）+绩效奖金+全勤　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 级差 学历 管理职 技术员/管理职 津贴 本薪 合计 比例 十 大专以上 总裁 总经理 技术加给 绩效奖金 总额(不含管理加给) 总额(含管理加给不含绩效奖金) 总额(绩效奖金加管理加给) 九 （副）总经理 技术 总监 八 总监 高级工程师 会计师 七 部门 经理 资深工程师 六 主管 工程师 高级 技工 高级管理者 高级专员 五 高中以上 组长 中级 技工 中级管理者 专员 四 领班 助理 工程师 技工 管理者 三 职员 助理管理师 助理/ 司机/ 二 副领班/ 警卫队长 助理 技术员/ 物料员 舍监/ 总机 一 初中以上 作业员 检验员 警卫/ 清洁工 总额 核准： 审核： 制订： 附件二： 专业资格津贴一览表 岗位 岗位描述 专业津贴 条件 证书 进出口 2年工作经验以上 海关报关员资格证 外汇核销员证 市场/销售 日语二级以上 日语等级证书 英语等级证书 其他等级证书 英语六级以上 其他语言 人资 5年工作经验以上 二级人力资源管理师证书 一级人力资源管理师证书 品保 3年工作经验以上 ISO9001/140001/OHSAS180000/QC080000国家注册外审员证书 厂务 3年工作经验 低压电工证 5年工作经验 高压电工证 MIS CCNA思科认证/网络工程师/中级程序员/中级硬件工程师 CCNP思科认证/高级程序员/系统分析师/高级网络规划师 财务 3以上工作经验 中级会计证书 高级会计证书 5年以上工作经验 核准： 审核： 制订： 薪资调整表 填报日期︰ 姓名 工号 部门 职位 调整理由说明 调整原因︰ □试用期满 □职务晋升 □职称晋升 □工作在特殊岗位 □取得相应专业资格证书 □其它： 薪资结构 岗位津贴 全薪 目前薪资 建议调整薪资 建议生效日期 备注说明 申请部门 理级主管 申请部门 课级主管 人事单位填写 近期考核成绩 前一次 分； 前二次 分 半年内奖惩记录 半年内及本年度 已调薪记录 评定意见 □符合调薪规定 □不符调薪规定，说明： 总经理 总经理意见 行政管理部 薪资经办人 最终调整额: + - 作业流程︰部门提报申请 人事单位薪资经办提供数据 行政管理部审核 总经理签准 版次︰A0 人员核薪单 核薪单 NO: 人力需求单编号 任用部门 核定标准 职等职级 薪资合计 任用单位 低位 等 级 高位 主管意见 等 级 薪资级差 元 承认工作年资 说明 核准 部级主管 课级主管 备注： 1.在核薪流程中，人事提供该员工的附件《应征人员履历表》及《应征人员面谈记录表》， 以作为审核参考。 2.薪资每一等级之间存在相应的薪资级差，主管原则上按薪资级差在低位于高位之间予以裁定标准，如特殊状况超出高位标准，主管需备注说明，并经主管核准后方可生效。 3.本表单涂改无效。 4.本表单保管人︰HR，储存期限︰1年 表单编号︰ 版次︰ 月绩效考核统计表 考核期间： 考核部门： 序号 绩效 奖金 评核项目（100分） 主管评分 部门主管评分 上一级主管评分 倍数 实发金额 人事 工作质量（30分） 工作数量（25分） 工作依赖性（15分） 工作主动性（15分） 团队合作（15分） （1）考核成绩分为六等，A等：满95分以上，绩效奖金为2倍；B等：85-94分，绩效奖金为1.5倍；C等：75- 84分，绩效奖金为1倍；D等：65-74分，绩效奖金为0.5倍；E等：64分以下，绩效奖金为0倍； （2）表中本部门“实发金额”项之总额需≦本部门“绩效奖金”项之总额。 评核主管： 年度绩效考核统计表 职务 进厂日期 考核成绩 考绩等级 调薪幅度 备注 备注： 1、考绩分为四等，A等：满95分以上，调薪幅度10%；B等：85-94分，调薪幅度5%~8%；C等：75- 84分，调薪幅度≦5%；D等：65-74分，不调薪。 2、考绩A等人数占本部门调薪人数比例应≦20%，考绩B等人数占本部门调薪人数比例应≦50%。 公司主管核准： 行政管理部复核：