招聘其实没你想的那容易.ppt

招聘，其实没你想的那容易 一、意识篇 （一）几大误区 误区1、招聘失误可以通过培训弥补 与其培训一只火鸡爬树 不如直接招聘一只松鼠 误区2、一次招聘活动中将候选人转至用人部门就算完成 误区3、招聘错误人员，企业所花的招聘成本并不高 （二）定位及转变 新概念 新意识 人力资源副总裁(HRVP) 人力资源总监(HRD） 人力资源经理(HRM) 人力资源业务伙伴(HRBP) 人力资源顾问(HRC) 人力资源专员(HR) 人力资源助理(HRA) 二、实务篇 （一）如何选择渠道 1、常规渠道 内部渠道 人才梯队——PFW RESUME/CV Library 内部推荐机制 …… 外部渠道 2、非常规渠道 寻聘——中高能力的人哪？ 即企业内部猎头，主要针对规模较大或所空职位较重要、高精尖来进行。这种方法成本较高，但一旦招聘成功人才流失也非常少。 寻聘流程图（见下页） （二）如何进行人员选拔 关于简历和电面的常见问题分析 如何搜索简历 深刻理解你要查找什么人，不是指总监，也不是指经理，而是该岗位的关键经历及能力 若横向搜索（职位搜索）、纵向搜索（行业搜索）依然无法达到精确搜索，请使用核心能力的关键字搜索，比如专卖店管理 从小量开始。如果你不得不在8份以上的简历中才能确定一份符合要求的简