现代项目管理在三峡工程中的应用.pdfVIP

三峡工程简介 浇筑，其中，1999～2001年连续三知。总的来讲，工程管理有共同规 年均达到400万立方米以上，创造律，但是每个工程也都有其自身特 三峡工程是世界上最大的水 了水电施工史上的奇迹；完成了 点，由于工程所处的国家、地区、社 电工程，总工期17年，总投资近 世界上最大规模的船闸施工； 会环境不一样，管理上应进行相应 2000亿元。 2003年有6台70万千瓦机组投产的改变，只有适合工程特点的方 枢纽工程主要由大坝、电站厂 发电；工程完全按照预定的进度 法，才是最好的。也就是说，任何 房和通航建筑物(包括双线五级船 计划稳步进行，质量满足设计要 工程管理都只有在借鉴共同的原则 闸和升船机)组成。工程分三期施 求，投资完全控制在预算范围。一 和规律的基础上，结合工程的具体 工，一期工程主要开挖导流明渠， 年多的运行实践表明，工程完全达 特点(包括社会环境因素在内)，才 二期工程建成泄洪坝、左岸厂房坝 到了预期的目的。 能取得成功。 段和左岸厂房，以及完成永久船闸 三峡工程是在中国从计划经济 施工；三期工程的主要任务是建 三峡工程管理的几点 走向市场经济的期间建设的，项目 成右岸厂房坝段和右岸地下厂房。 经验总结 管理则按照市场经济的原则进行。 三峡工程于1993年开始动工， 简言之，三峡工程项目管理实行 2003年实现了初期蓄水、船闸通航 工程管理既是技术科学，也是 “五制”，即资本金制、项目法人负 和发电的目标。在11年的建设过 管理科学，同时也是人文科学。像 责制、招标投标制、合同管理制和 程中，先后两次完成截断长江的壮 三峡工程这样影响面极大、技术又 建设监理制。总结三峡工程的成功经 举，完成了近2200万立方米的砼极其复杂的工程，管理难度可想而 验，笔者认为有以下几点值得借鉴。 19 1．责任明确．执行有力的 五”攻关计划中，都列有大量三峡 中，业主就能够把握主动权，充分 管理体制 的研究课题；有些重大的挑战性 利用技术或经济手段，积极引导工 三峡工程建设有一个把建设责 的课题，先后委托国内很多研究院 程向着有利于Jil薪1]实施、有利于业 任和以后的经营责任有机结合起来 所和大专院校进行研究，研究方式 主的方向发展。在过去十多年的实 的良好机制。三峡总公司作为一个 包括数学模型、物理模型和工程现 施过程中，没有发生过大的偏离。 实体按现代公司制运作，也就是国 场试验，甚至还包括许多新设备的 凝聚全体建设者的力量，构造 家只投入一定量的资本金，工程建 研制(比如：用于防渗墙造墙的冲 良好的团队，是有效进行工程建设 设、融资、今后的电站运行、还贷 击反循环钻机、MQ2000高架门机和管理的必要条件之一。构造良好 等全部由三峡总公司负责，这是一 等)；对有些重大课题，还进行了广 团队的前提是要有正确的理念，在 种非常好的约束和激励机制。现在 泛的国际交流，先后有美国、加拿 三峡工程中，有一个凝聚建设各方 看来似乎很普通，但是在1993年以大、法国、俄罗斯、瑞典等国家的 的共同目标，即建设一流的工程。 前，这种认识还是非常超前的。 专家参与过三峡的技术咨询和交 同时，在三峡总公司的大力倡导 体制好，还表现在它是一个执 流。1986～1988年期间，在国务院下，树立和塑造了“共赢”的项目 行力非常强的有效体制。在国家层 的统一领导下，组织了国内各个专 管理文化。 面有三峡建设委员会，几任总理先 业400多名专家进行了长达三年的 在“建设一流的工程”这一总 后担任三峡建设委员会主任，重大 论证，可以说几乎国内有关领域的 体目标的感召下，建设各方形成了