房地产企业多项目管理的组织创新的研究.pdf

摘要 摘要 随着经济的发展，市场竞争的日趋激烈，单一项目过渡到多项目的管理成 为企业应对竞争并获得市场优势的重要战略选择。而多项目管理的组织对实现 组织的目标具有举足轻重的作用，因此企业有必要对多项目管理的组织结构创 新设计进行研究。 本文首先对企业多项目管理的相关基本理论进行了探索，并在此基础上对 多项目管理和有关概念进行了比较，通过对现有房地产企业多项目管理过程中 出现问题的分析，本文认为要想解决这些问题并使得企业多项目管理切实有效， 必须对企业多项目管理的组织结构设计进行思考；其次以房地产企业多项目管 理的关键因素——组织结构的创新作为研究对象，在多项目管理的组织支持机 构——PMO的理论基础上，构建了适合房地产企业多项目管理的运营组织架构， 较为清晰的描述了其岗位和职能，最后对房地产企业多项目运营管理的8大体 系做了重点分析，以便最终实现房地产集团运营决策效率的提高，项目全过程 运营效率的改善、知识积累资源的共享。 本文选取了较具代表性的房地产开发企业作为实证对象，实证结果表明， 本文提出的运营管理——基于PMO的多项目管理组织形式完善的结构模式是行 之有效的。论文对企业多项目管理组织结构设计方面的研究，具有一定的理论 价值和实践指导意义，可为进一步探讨企业多项目管理奠定一定的理论基础。 关键词：企业多项目管理，组织结构，运营管理体系，组织创新 Abstract ABSTRACT with market theeconomical sole Along development,thecompetitionintense，theproject transits tothe into deals andobtains daybyday multi-projectmanagemententerprisecompetes themarket the choice．But importantstrategic managementorganization superiority multi-project toachieves tohavethe the hasthe function，therefore organizationsgoal pivotal enterprise toconducttheresearchto structureinnovative necessity multi-projectmanagementorganizational design． Thisarticlefirsthascarriedonthe tothe explorationenterprisemulti-projectmanagements this carried to related basedOn has onthe elementarytheory，and comparisonmulti-project andtherelated hasthe t0the realestate management concept，throughproblemexisting