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培训目的 如何改善目前门店现状? 如何改善门店陈列现状? 如何培养良好的理货团队? 如何提升门店销售? 如何提升门店的毛率水平? 如何减少门店缺货率? 如何改善目前门店现状? 提高执行力,今时事今时毕. 极时发现问题,. 极时解决问题 提高工作效率 教会每一位员工必备的工作技能 每日具有合理的工作计划 有较强的团队合作意识 如何改善门店陈列现状? 改善N架陈列标准(遵循陈列原则) 改善堆位陈列标准(遵循陈列原则) 加强 改善小分类陈列标准 提高理货员的业务技能水 加强门店,定货.补货管理 货架勤整理标示到位 避免供货商调动陈列 如何培养良好的理货团队? 管理人员具有良好的个人素质 对行为进行称赞和批评,鼓励员工 具有较强的业务技能做员工的导师 关心和帮助员工,经常与员工沟通 极时设定团队目标和个人目标帮助达成目标,与员工分享成功的 愉快 增进员工与员工之间的合作意识和交流 管理:(透过众人把事情做好) 如何提高门店销售? 提升门店客流量 提升门店客单价 提升门店服务质量 增强门店陈列水准提升购买力 增强企业的影响力 减少缺货率 强有力的促销活动 合理的商品配置 良好的合作团队 如何提升门店毛率水平? 合理控制损耗 严格执行公司价格管理制度 合理控制库存,极时处理NR商品 保证门店商品的可卖度 加强高毛率商品的关联陈列搭配 生鲜商品分层次销售增加毛率 关心高毛率商品陈列并保证货源 报损严格把关 收货严格把关 加强门店期它费用的控制 如何减少门店的缺货率? 按商品缺货情况极时补货 注意商品的补货周期性保证周期内有够量销售 注意直送商品的补货周期 补货时认真检查,避免漏补,编码准确 无到货时,极时跟进,查明原因.极时反馈沟通 单据极时审核避免库存不准 了解市场动态及自身原因,预见性补货保证库存 * *
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