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- 2015-08-12 发布于安徽
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战略研究
面临日益激烈的市场竞争。企业从战略的角 及所接受的信息都具有一定的局限性,难以从企业
度来思考自身的生存与发展己显得十分迫切和必 整体战略的高度来开展基层管理工作。
要。在许多企业的战略规划中,基层管理常“置 笔者认为.企业的高层管理者应当是基层管理
身事外”而成为战略管理的盲点,这一现象不得 的主体,由其规划基层管理的总体目标,部署实施
不引起我们的思考:企业战略管理和基层管理到 方案,对于基层管理中出现的问题,高层管理者具
底是一种什么样的关系?企业在实施战略管理的过 有最终决定权:而基层管理人员是基层管理活动的
程中应该如何正确看待基层管理的地位和作用?企 具体执行者,扮演着桥梁的角色。一方面,其必须
业加强基层管理的应对之策和要点在哪里?当然, 对执业层的生产经营活动进行直接调控,另一方面
由于每个企业所处的外部环境和具备的内部条件 还要及时向更高层次的管理者反映管理过程中出现
各不相同,问题的答案自然有所差异,但其中必 的问题以及员工的合理要求和愿望,努力保证企业
然有一些共性问题值得我们探讨和
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