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电话：01082664648 2012 年一级建造师执业资格考试 建设工程项目管理 一、单项选择题（共70 题，只有一个最符合题意） 1.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005 ），不属于工程总承包方项目管 理内容的是（ ）。 A ．任命项目经理 B．组建项目部 C ．确定项目建设资金 D. 实施设计管理 答案：C 解析：工程总承包项目管理的主要内容应包括： (1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； (2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； (3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、 职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理， 项目收尾等。 2.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负 责的是（ ）。 A ．业主 B. 监理方 C ．指定分包商 D. 施工总承包管理方 答案：D 解析：按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施 工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包 方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工 期目标和质量目标负责。 3.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（ ）。 A ．进行项目管理任务的详细分解 B．绘制工作流程图 C. 明确项目管理工作部门的工作任务 D．确定项目组织结构 答案：A 解析：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用（投 资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行 详细分解。 4.下列组织工具图，表示的是（ ）。 北京市海淀区中关村大街1 号海龙大厦15 层 电话：01082664648 A. 项目结构图 B. 工作流程图 C ．组织结构图 D. 合同结构图 答案：A 解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层 子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。 5.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（ ）。 A ．策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程 B．项目目标的分析和再论证是其基本内容之一 C ．项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划 D．实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定 答案：B 解析：工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。A 错：建设工 程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格的确定）项目开发或建设的任务和意义； C 错：建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有 统一的规定，应视项目的特点而定；D 错：项目目标的分析和再论证是其基本内容之一。 6.某工程施工期间，安全人员发现作业区内有一处电缆井盖遗失，随即在现场设置防护栏及 警示牌、并设照明及夜间警示红灯。这是建设安全事故隐患处理中（ ）原则的具体体现。 A ．动态治理 B. 单项隐患综合治理 C. 冗余安全度治理 D. 直接隐患与间接隐患并治 答案：C 解析：为确保安全，在治理事故隐患时应考虑设置多道防线，即使发生有一两道防线无效， 还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要 设照明及夜间警示红灯。这是冗余安全度治理原则。 7 ．建设工程招标活动中，自投标截止时间到投票有效期终止之前，关于投票文件处理的说 法，正确的是（ ）。 A. 投标人可以替换已提交的投标文件 北京市海淀区中关村大街1 号海龙大厦15 层 电话：01082664648 B. 投标人可以补充或修改已提交的投标文件 C. 投标文件在该期间送达的，也应视为有效 D