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商业银行薪酬激励体系中存在的问题及解决方案——最经典的绩效考核案例及分析.pdf
第1 页
商业银行薪酬激励体系中存在的问题及解决方案——最经典的绩效考核案
例及分析
引言:
银行这样的金融企业相较于其他行业是一个较为稳定的行业,但是随之出现的是
员工工作没有激情,处于一种安于现状、不思进取的状态,且银行现行的薪酬激励
体系像“大锅饭”一样,人人水平差不多,起不到薪酬激励的作用,这些问题严重
阻碍了商业银行的进一步发展。那么商业银行如何搭建科学有效的薪酬激励体系,
如何提高员工的工作积极性,如何使员工与商业银行成为一个利益共同体,就成为
商业银行企业管理者关注的焦点。科学有效的薪酬激励体系可以让员工感受到其收
益是与其责任、能力、业绩的大小相挂钩的,从而提高员工的工作积极性,在提高
个人绩效的同时提高商业银行的绩效,实现个人与组织的双赢。由此可见,搭建科
学有效的薪酬激励体系是商业银行实现长足发展的重要环节。本文是人力资源专家
——华恒智信为某商业银行搭建薪酬激励体系方案(EVA 奖金计划)的项目纪实。
【客户行业】银行业
【客户背景】
山西省某商业银行是一家省属大型金融企业,由地方财政、企业
法人和个人投资入股的地方性股份制商业银行,于1999 年成立,全行
下设80 余个营业网点,营业网点遍布市区。其目标是将完成省内网点
布局、逐步向省外拓展辐射、择机在境内外资本市场公开上市的“三步
走”发展战略。把该商业银行打造成为资本充足、内控严密、运营安全、
服务和效益良好的,根植三晋、服务山西、面向全国、走向世界的,具
有较强竞争力和影响力的民族品牌银行。
【现状问题】
作为银行这样的金融企业,相比较其他行业来讲,是工作较为稳定的一个行业,员工自
身无形之中有一种自豪感。员工在工作中发展平稳,但是从长远发展的角度来看,银行面临
着一个非常尴尬的局面:员工工作没有激情,处于一种安于现状、不思进取的状态,整个员
工队伍缺乏积极向上的朝气;员工工作中不像其他服务行业的员工那样在主动地为客户提供
各项业务服务,而是处于一种等待状态。而且,柜员间的收入多是通过业务量来体现,在薪
酬分配时也仅是分配到支行,然后支行内部进行二次分配,这样,每个人的水平差不多,在
收入上彼此之间没有多大的差别,同时受业务内容范围的限制,有能力之人无用武之地,只
是在机械地做一些日常的工作,年复一年、日复一日,激情自然被磨灭殆尽。
【华恒智信分析解读】
对于员工的有效激励,是激发员工工作积极性的重要举措。既然是激励,就不能像大锅
饭一样,人人有奖,这样做不但没有让员工体现到激励的好处,反而会磨灭工作的热情,因
为没有真正地体现出多劳多得的思想;对于企业来讲,只能是“出力不讨好,花了钱也不能
北京华恒智信人力资源顾问有限公司
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让员工认可”。
该银行在进行奖金分配时,采取的是分配到支行,然后支行进行二次分配的方式,这种
分配方法,没有具体到个人,就容易产生大锅饭的局面,如果二次分配中没有详细的分配规
则,仅是领导拍脑袋似的均分一下,就会引起员工的不满,打消工作的积极性。
同时,在员工工作过程中,被动等待式的服务方式对于银行收益的增加有着严重的阻碍
作用,员工仅是在按部就班地去完成任务,不会为银行是否真的盈利而考虑方法,这样就出
现了领导干部愁白头、员工工作乐逍遥的状况。所以,对于员工的激励方式需要加以改变,
激励的源头在与绩效,自然有效的激励方式还依赖于有效的考核方式相匹配。
【华恒智信解决方案】
要想真正地发挥每一名员工的工作积极性,关键就在于让员工与银行成为一个利益共同
体,让员工感受到其收益是与其责任、能力、业绩的大小相挂钩的。鉴于这样的激励管理理
念,华恒智信顾问团队建议:引入EVA 奖金计划。
★将 EVA 与经营层以及员工的薪酬挂钩,即把EVA 增加值的一个部分回报给经营层和
员工,从而创造出使经营层、员工都更接近于股东的环境,使管理人以及企业的一般员工开
始像企业的股东一样思考。按照EVA 增加值的一个固定比例来计算经营层及员工的奖金是
以EVA 为核心的薪酬管理体系的思路。
北京华恒智信人力资源顾问有限公司
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★EVA 奖励计划,实施的是红利银行制度。即将红利银行的奖金始终处于一种变动的
状态,使经营层在思考方式和行为上更多的趋于股东利益,从而使他们能够着眼于公司的长
期发展而做出比较好的企业规划,并不断追求持续和长期
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