工程项目管理信息化系统的实际应用.pdfVIP

Informationization 信息化 工程项目管理信息化系统的实际应用 ◎ 易建科技（上海分公司） 徐 澄 概要说明： 工程项目管理信息化系统主要是结合目前我国土木工程建设管理的需要，自 行研发了一套能够辅助业主企业单位进行管理、施工和监理单位等进行日常操作 的多功能信息化管理系统。因此，根据工程项目软件实施的经验与土木工程建设 管理的要求，我们从以下几个要点进行系统实际应用分析： * 系统用户角色规划 * 系统管理报表审核流程 * 主模块之间的业务逻辑关系 * PBS工程分解结构与系统各模块的关联性 * 系统管理重点（主要以“投资控制”为关键点） * 系统实现的应用目标 一、系统用户角色规划 统中的工作管理效率、监理资料递交 中，很显然会让该用户在系统运行过 根据国家土木工程建设的实际业 等，可以治理系统整体的管理重点； 程中，看到了很多属于自己不应该看 务开展，参与建设的单位可分为：施 勘察、设计单位在系统中扮演的 到的文档、报表类，从而会使整个管 工单位、监理单位、业主指挥部管理 角色：主要是采集工程项目前期建设 理工作链出现混乱现象。对此，作为 单位、勘察设计单位；为此我们系统 的资料上传、工程执行过程中发生的 系统管理员一定要以业主指挥部管理 也专门研发了“系统设置—用户角色 设计变更，辅助业主指挥部单位日常 授权角色为中心，对其它参与单位进 规划子模块”，主要将这些单位日常 管理。 行“角色一一对应规划”。 操作用户进行角色划分（以各自单位 如果系统设置过程中，对用户 　　 授权的空间为引导线）。 的角色不明确或者混淆等情况，这将 二、系统管理报表审核 施工单位在系统中扮演的角色主 会导致后期报表数据、审核权限、访 流程 要是：统计各自单位在工程施工过程 问权限等方面出现错误的系统信息化 关于项目管理系统中报表的审 中基础数据的上报、上传等； 管理，所以说“系统用户角色规划” 核流程，我们在研发设置方面比较灵 监理单位在系统中扮演的角色主 在前期建设过程中启动很大的作用。 活—根据工程建设指挥部日常管理报 要是：针对各自所监督的施工方提交 我们在研发基础上也设置的比较人性 表的模式，既可以采用定义流程审核 日常基础数据进行审查、监督并提出 化，让系统管理员在用户角色调研清 也可以采用不定义流程审核。流程定 修改意见等； 楚之后可以很自如进行设置；比如例 义一般是比较规范的，因为在项目管 业主指挥部单位在系统中扮演的 举一个比较鲜明的例子，在“施工单 理系统中通常需要审核的管理报表有 角色：不仅要审核所有施工单位的数 位项目用户”设置角色时，误将该用 “计量支付、计划、进度、质量检测 据传递，而且还要监督监理单位在系 户定位“业主指挥管理用户”角色 （评定）、征地拆迁、合同报表” 54 JSXX04/2009 信息化Informationization 等，而这些报表流程设置的环节是由 交，只需要在 每个审核单位的指定用户来定制，主 审核时给予审 要是根据各项目指挥部的管理办法。 核意见与详细 审核流程的环节多与少并不重