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施工图纸会审管理制度 一：施工图纸会审目的 了解、掌握设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和差错，专业之间的矛盾等，解决在工程施工之前。 二：施工图纸会审规定 1、图纸会审参加人员：总工程师、公司技质部、公司(土建、安装) 总工程师、经营经理、技质科、项目经理、项目技术负责人、施工员、预算员。 2、公司技质科和项目部技术负责人在图纸预审前10天时间内熟悉图纸，提出图纸中存在的问题。 3、公司技质科将施工图在预审前7天送公司技质部一套，同时提供图审意见及答复意见书。 4、集团公司技质部在7天内熟悉图纸，提出图纸中存在的问题。 5、由公司总工组织相关人员用1天时间进行图纸预审，并由项目技术负责人在2天内整理出预审记录。 6、图纸会审由建设单位确定时间并主持，一般应在工程项目正式施工之前进行，特殊情况可根据工程进度确定。 7、对会审会议上提出的问题，图纸会审纪要中必须有解决的办法和肯定性意见。 8、项目部技术负责人和公司技质科在图纸会审后3天内整理出图纸会审纪要。由公司总工审核，并在记录中施工单位栏签字盖章后，在5天内交由建设方、监理方、设计方办理签字、盖章手续。 9、盖章生效后的图纸会审纪录由公司总工批准后，技质科负责发放至建设方、设计方、监理方、项目部等部门和相关人员。 三：施工图纸会审内容 1、设计是否符合国家有关方针、政策和规定。 2、设计规模、内容是否符合上级主管部门批准的文件。 3、设计是否满足国家现行抗震、防火、节能、环境卫生等法律、法规、规范的要求，以及行政主管部门的相关规定。 4、建筑平面布置是否符合核准的建筑红线图和现场实际情况，是否提供符合要求的永久性水准点或临时水准点位置。 5、图纸及说明书是否齐全、清楚、明确。 6、图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处，图纸表示方法是否清楚并符合标准要求。 7、地质资料是否充分、可靠；地基处理及基础设计有无问题；建筑物与地下构筑物、管线间有无矛盾。 8、所需材料来源有无保证，能否替代。 9、施工工艺、方法是否合理，是否切实可行，是否便于施工，能否保证质量要求。 10、土建与安装图纸中，预留洞口、设备基础等的位置、尺寸是否一致。 11、在工程施工中拟推广应用的“四新”技术的建议。 12、为提高使用功能，在工程施工中采取的技术革新措施建议。 四：施工图纸会审纪要记录格式的有关要求 1、施工图纸会审前各参会人员进行签到，并保留签到记录。 2、图纸会审纪要的封面格式按《质量环境职业健康安全三标一体管理体系文件》要求执行。 3、图纸会审纪要正文记录格式按《甘肃省建设工程资料管理规程》中技术资料表格20001执行。 4、图纸会审纪要是工程施工的正式技术性文件，不得在会审记录上涂改或变更其内容。 施工组织设计 (专项方案)管理制度 一：施工组织设计 (专项方案)的编制原则 1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。 2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。 3、根据工程量、劳动力、工期要求等合理划分流水段，组织有节奏、均衡、连续性施工。 4、科学地安排冬、雨期施工，保证全年施工的均衡性和连续性。 5、充分利用现有施工机械和设备，提高施工项目机械化程度，不断改善劳动条件，提高劳动生产率。 6、采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保安全施工；努力缩短工期和降低工程成本。 7、合理储存建设物质，减少物资运输量；科学合理地规划施工平面图，减少施工用地。 二：施工组织设计(专项方案)的策划 1、工程项目开工后，图纸会审后5天，由公司总工牵头。组织生产经理、经营经理、技质科、生产科、经营科等科室相关人员及项目部人员参加，进行工程项目施工前总体策划。 2、总体策划内容包括：工程实施目标、各项施工部署、项目质量管理体系、主要分部分项总体施工方案、四新技术应用等，并形成策划记录。 3、总体策划的内容为《施工组织设计》、《专项方案》的编制依据之一。 三：施工组织设计 （专项方案)的编制依据 1、施工合同约定。 2、国家现行法律、规范、规程。 3、《建筑地基基础工程施工工艺规程》DBJ62/25-3019-2005等14项地方标准。 4、公司《质量环境职业健康安全三标一体管理体系文件》要求。 5、经审查批准后的施工图纸。 6、地质勘察报告。 7、工程项目所处的地理位置、环境状况。 8、公司的实际工作能力。 四：施工组织设计的编制内容 施工组织设计编制应包含以下内容：编制依据、工程概况、施工的重点和难点、施工管理目标、施工总体部署、项目管理组织机构、施工准备及资源需求计划、施工现场平面布置、主要分部分项工程施工方法、重要工序和特殊过程的施工方案、质量管理措施(包括影响施工质量因素的分析及其控制措施)、施工进度计划及保证工期的措施、确保