连云港新东方国际货柜码头有限公司绩效考核评价制度.pptVIP

* 连云港新东方国际货柜码头有限公司绩效考核评价制度 * 绩效考核评价制度 事务职评价细则 技能职评价细则 特殊职评价细则 绩效评价的基准 绩效评价的实施 绩效评价的分类 绩效评价结果的应用 评价者训练 评价结果的存档和查阅 附则 总则 经理系列评价表 主管系列评价表 业务系列评价表 技工系列评价表 装卸司机系列评价表 技术系列评价表 Page 1 绩效考核评价制度图示 行政系列评价表 普工系列评价表 部门类评价细则 党群工作部评价表 市场开发部评价表 工程建设部评价表 营运操作部评价表 计划财务部评价表 综合管理部评价表 技术安质部评价表 连云港新东方国际货柜码头有限公司绩效考核评价制度 （一）总则 第一条 目的 1　本制度旨在长期、稳定、统一和规范地推行部门及员工绩效评价工作。 　本制度的目的，是以连云港新东方国际货柜码头有限公司经营战略和年度经营目标为指导，以部门和职能、职等、职级等级管理制度为基础，通过对部门和员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为对部门鞭策和对员工晋升、提薪、教育等的依据。 第二条 绩效评价的原则 1　谁负责谁评价、谁执行评价谁原则 2　有效原则（评价制度应能有效改进公司业绩，提升部门业绩和员工自我能力） 3　实用原则（评价制度应切实可行，易于操作） 4　科学原则（评价制度应科学有据，形成体系） 第