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Company 公司 阿里巴巴关闭欺诈门 作为一个成熟的企业领袖，马云主动地处理危机是 明智和需要勇气的，为中国企业作出了榜样，而对 商业模式的探索和尝试是他下一步要思考的问题。 由于过去两年中2000余家“中国 供应商”客户涉嫌欺诈事件，中国最大 的网络公司阿里巴巴被推上了风口浪 尖，而阿里巴巴内部的风暴也正产生深 远影响。 其公司内部调查小组认为，这次 事件对阿里巴巴收入上没有很大影响， 但需要发出一个很强的信息，即公司会 处理违背价值观的行为。B2B公司CEO 卫哲及COO李旭晖因此引咎辞职。阿里 巴巴集团董事局主席马云向客户和员工 公开强调，价值观问题上公司不会做任 何妥协。 阿里巴巴到底发生了什么？这一 事件的内外因素又有哪些？ 欺诈的因与果 这2000多家中国供应商客户是如 何进行诈骗的？比较典型的案例是这 样的：当客户A需要一批产品时，他可 能会在阿里巴巴的平台上找到供应商B 公司，当客户A和B公司达成交易意向 后，B公司要求客户A提交1万元“押 金”到自己公司或者个人账户上，而当 这笔押金支付之后，客户A就再也联系 不上这家公司了。在这样的案例中，B 公司就是涉嫌欺诈的“中国供应商”。