APQP培训0903-03.pdfVIP

高层支持、共同参与、达成共识、全力执行 高层支持、共同参与、达成共识、全力执行 高层支持、共同参与、达成共识、全力执行 产品质量先期策划 产品质量先期策划 Advanced Product Quality Planning Advanced Product Quality Planning ——讲师：徐建军—— ——讲师：徐建军—— Email:xu.consultant@163.com Email:xu.consultant@163.com 内容 内容 APQP定义 APQP 的五个阶段 控制计划方法 2 APQP定义 APQP定义 是制定和规定确保其产品使顾客满意所需要的步骤和计划并确保 达到要求的活动。 一种早期识别质量问题的和预防缺陷的结构化方法。 结构化方法：固定步骤、固定内容、固定格式。 3 APQP的工作阶段 APQP的工作阶段 计划和确定项目P 产品设计与开发D 过程设计与开发D 产品与过程确认C 反馈、评定与纠正措施A APQP与PDCA的关系 APQP与PDCA的关系 ＰＤＣＡ（策划、实施、检查、处理／处置） ＰＤＣＡ（策划、实施、检查、处理／处置） 4 基本原则 基本原则 组织跨功能小组 (多元化决策模式)： 包含工程、生产、物管、采购、品管、业务 包含维修、分包商、客户 确定范围（确认客户要求及期望)： －挑选小组长负责监督规划过程 － 了解客户期望 －定义角色与职责 － 设计、性能、制造过程可行性评估 － 定义内部及外部客户 － 确定成本、进度、限制条件 － 确定客户要求( 内部及外部) － 确定客户之支持 － 确定小组成员 － 确定文件化过程及方法 5 基本原则 基本原则 小组沟通 与客户及供货商之沟通管道 培训——传授满足顾客户需求和期望及开发技能 客户与供货商参与——共同进行质量规划 同步工程： 跨功能小组共同目标 加快产品设计速度，尽早促进优质产品的引入 6 产品质量策划进度图 产品质量策划进度图 概念提出 项目批准 样件 试生产 生产 /批准 策划