《现代企业管理》（全套课件133P）.ppt

现代企业管理 第一讲 绪论 一 课程理论框架设计 ●管理原理概述：主要让学生对现代管理的有关理论进行大致了解。其内容：管理概论\计划组织领导控制\管理理论的最新演进。 ●企业管理实务：重点让学生对企业管理的几个子系统作详细了解，把握该学科的理论框架。 其内容：战略\经营与决策\市场营销\生产运作\质量\人力资源\财务\设备\技术管理等。 ●企业管理专题：主要总结近几年企业管理理论与实践的最新发展，并结合我国的研究成果介绍了相关的专题:信息管理\项目管理\物流与供应链\资本运作\虚拟企业管理\国际企业管理等。 二、案例教学说明：略。 三、考核设计 考试与考查方式设计： 笔试+考查 笔试80%：根据学期考试情况打分 考查20%：A.案例讨论(团体分) 15% B.课堂创新(个人分)5% 四、教学实践环节设计 1、组织学生到某企业参观考察,具体了解企业内部怎样协调运作的。 2、模拟企业运营情况，让学生体会学习企业管理的重要性。 五、课时安排 计划用30学时完成教学任务，具体安排灵活掌握。 六、教材及参考书目 教材版本：企业管理学 杨善林 高等教育出版社 2006 参考书目：管理学、市场营销学、财务管理学、生产运作管理等