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Sheet1 ISO/TS16949工作总流程图 培训计划表 安排培训通知 小组成立通知 公布任命书 ISO/TS16949活动计划 组织结构图 质量方针 ISO/TS简单介绍 建立工作小组 管理层发放小组成立通知书及对品质的承诺 任命管理者代表、顾客代表、质量代表 工作组成员共同制定ISO/TS16949推行计划 确定组织机构及质量方针 成立多方论证小组 CFT 培训有关 APQP、PPAP要求(包括:特殊特性、可行性评估、产品安全性、FMEA、防错法、控制计划) 收集外部相关的标准(如:ISO/TS16949:2002标准、五大核心工具等 确定业务流程图 车间平面布置图 生产流程图 关键工序和特殊工序的识别 汽车行业产品及客户特殊要求的识别 识别三大过程及过程间的相互关系 确定手册及程序格式 ISO/TS16949质量管理体系策划 业务流程图 车间平面布置图 生产流程图 乌龟图 章鱼图 过程地图 过程矩阵图 管理体系文件清单 筹备质量手册及程序 质量手册及程序文件发放 制定过程潜在失效模式及后果分析PFMEA 制定控制计划 CP 制定/修改作业指导书 文件发放清单 给管理层讲解文件初稿 客户特殊求其清单 外来标准

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