- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中小企业货币资金管理存在的问题及应对分析.pdf
2009年第32期 NO.32.2009
现代企业文化
(总第144期) MODERNENTERPRISECULTURE
中小企业货币资金管理存在的问题及应对分析
刘琳莉
(河南海纽联合会计师事务所,河南郑州450002)
摘要:我国中小企业由于自身缺陷和外部环境因素的困扰, 同虚设;与货币资金有关的票证及印章的管理混乱。
面临危机时有些弱不禁风。如何加强中小企业货币资金的管理, (五)预算制度形同虚设
是保证其健康、持续发展的关键。 相当多的中小企业大都是依靠经营目标、任期目标来笼统
关键词:货币资金管理;资金管理意识;项目资金链条 地进行企业规划,尚未建立健全预算管理制度,有的企业虽然
中图分类号:F275 文献标识码:A 有了预算制度,但预算没有成为企业组织生产经营活动的法定
依据,有章不循,随意更改,资金的收支缺乏统一的筹划和控
文章编号:1674-1145(2009)32-0156—02
制,随意性大,使用混乱,占用不尽合理,挪用生产经营资金
漫卷全球的金融危机使世界企业不寒而栗,而金融危机本 从事长期投资的现象屡有发生,导致现金流量不平衡,支付能
质上是一种货币现象。因此加强和改善企业资金管理是实现管 力不足,实际上靠借新还旧来维持经营;有的企业预算不切实
理稳定,推动企业管理工作的重要环节。我国中小企业由于自 际,指标不科学,缺乏严密的计量标准和考核依据,成本费用
身缺陷和外部环境因素的困扰,面临危机时有些弱不禁风。如 约束软弱,盈亏不实;有的企业年末账面利润看似不少,但应
何加强中小企业货币资金的管理,是保证其健康、持续发展的 收账款居高不下,不良资产有增无减,长期挂账,资金运作极
关键。 度困难。
一、中小企业货币资金管理中存在的问题 (六)风险意识弱.投资决策失误多
(一)资金管理意识差 资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是财务管理的核心内
大多数中小企业管理者缺少资金时间价值观念和现金流量 容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节,企业最高管理层风
观,缺乏详细的资金使用计划和财务分析方法,在资金的筹集、 险意识的强弱直接影响到企业财务风险管理机构的设置情况。中
使用和分配上缺少科学性,有时导致项目资金链条断裂,给企 小企业管理风险意识弱,甚至不进行财务风险管理,更谈不上设
业带来破产的可能性;有时由于过度筹集资金使企业陷入负债 置风险管理机构。投资能力较弱,缺乏科学性,投资决策失误
经营的恶性循环之中,使企业之间、企业与银行之间形成多角 多,投资结构欠优,使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。
债务链。 二、提高中小企业货币资金管理水平的建议
(二)监控不力,缺乏事前、事中的严格监督和事后控制 (一)增进资金管理观
中小企业资金的流向与控制脱节,体外循环严重,事前控 企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是货币资金
制乏力。事中监督落后,事后控制审计走过场,缺乏可行的考 管理。中小企业要全面树立以资金管理为主导的财务管理理念,
核办法。管理失控,企业成员不按制度规定乱借款、乱担保、 强化现金流管理意识,高度重视企业现金流管理。强化资金计
乱投资、乱开支等,导致财务混乱、资金流失严重甚至导致企 划管理,增加现金流入,控制现金流出,保障资金安全。努力
业走向灭亡。由于企业内部缺乏信息反馈制度,缺乏及时处理 缩短资金循环周期,防范资金风险,保障资金运转安全。
沉淀资金的措施,在面对多变的市场时,缺乏应变能力,进而 (二)加
您可能关注的文档
- CPA考试会计科目学习笔记-第八章资产减值05.doc
- CPA考试会计科目学习笔记-第六章无形资产02.doc
- CPA考试会计科目学习笔记-第十一章收入、费用和利润02.doc
- CPA考试会计科目学习笔记-第十一章收入、费用和利润04.doc
- CPA考试会计科目学习笔记-第十一章收入、费用和利润05.doc
- CPA考试会计科目学习笔记-第十一章收入、费用和利润06.doc
- CPA考试会计科目学习笔记-第十三章职工薪酬04.doc
- CPA考试会计科目学习笔记-第十二章财务报告01.doc
- CPA考试会计科目学习笔记-第十二章财务报告02.pdf
- CPA考试会计科目学习笔记-第十二章财务报告07.pdf
最近下载
- 关于XX附属医院“十五五”(2026-2030年)中长期发展规划.docx
- 页岩气压裂技术进展.pptx VIP
- 汽车理论精品教学课件:第四章.ppt VIP
- 小红书三美行业2025平台营销通案(生活美容、美发造型、美甲美睫).pptx VIP
- 拖拉机底盘构造与维修教学课件第1-5章.pptx VIP
- 2025年粮食安全考试试题及答案.docx VIP
- 电大一网一《工控系统安全防护》实训一SCADA、DCS与PLC的脆弱性漏洞、安全威胁及安全风险的对比分析实训报告1-实训1 .docx VIP
- 新时代中国特色社会主义思想概论 课件 第八章 发展全过程人民民主.pptx VIP
- 水利工程施工图核查与签发监理实施细则.doc VIP
- 中信期权考试题库及答案.doc VIP
原创力文档


文档评论(0)