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中山市美盈家具有限公司 机器雕刻产能提升方案（修订） 1、目的： 为了激发生产车间员工的工作热情，充分调动工作积极性和主动性，在保证产品质量的同时，最大限度地提高机器的利用率，提升产能，并对积极上向、勤劳付出的员工（班组）予以精神与物质上的奖励。 2、适用范围： 机雕全体员工 3、提升方法： 1）增加足够的员工，达到4台/人的人员配置标准，即5人/班。 2）为提高机器利用率，实行定人定机的方法，达到责任有追究，2人为一组，完全负责6-7台机，包括6S情况。 3）为提高产品质量和生产效率，改善刀具的材质和外形，改用更硬的钨钢材料，刀尖必须达到只有单面切削并有0.3-0.5的平面，所有装夹工具统一为二种并增加数量达到2台/套的标准。 4)加强培训，提高员工的工作能力和水平，缩短装料的平均时间，吸收先进的工艺方法，设法减少员工装卸料的操作量。 5）加强计划，做到长短料能搭配进行生产，减少装机空档，难做的料必须有较长时间的生产计划，避免要出货时一窝蜂的赶货，减少同一件产品的用机量。 6）加强新机器的监控，减少返工现象，出现问题要求供应商马上解决，必要时换机器。 7）加强绩效考核和员工教育，做到每周三、六早会，每周一次考核。 4、标准 1）停机待料时间小于20分钟。 2）新装料调机时间小于40分钟。 3）非新装料调机时间小于20分钟。 4）机器出现故障，负责员工必须在10分钟之内上报班长。