SWOT分析矩阵(各部门)最经典_值得学习和分享.xls

装配车间 注塑车间 采购部 市场部 生产部 管理部 PMC+仓库 SWOT分析品质部 外部 内部 威胁 (Threats) 机会 （Opportunities） 优势（Strengths） 劣势（Weaknesses） 品质部SWOT分析矩阵 O3.其他部门的管理资源丰富，管理水平不断提升 ST防御策略（利用优势,化威胁为机遇)） WT避险策略（减少劣势,规避威胁） 机会 （Opportunities） SO(维持策略） WO（强化策略） ST（防御策略） WT（避险策略） 外部 内部 优势（Strengths） 劣势（Weaknesses） SO(维持策略） WO（强化策略） ST（防御策略） WT（避险策略） 生产部SWOT分析矩阵 外部 内部 优势（Strengths） 劣势（Weaknesses） 机会 （Opportunities） SO(维持策略） WO（强化策略） 威胁 (Threats) ST（防御策略） WT（避险策略） S1.各单位的职能人员配置齐全 市场部SWOT分析矩阵 劣势（Weakness） S1.市场已有完善的流程 W1.非专业知识,如工程,电子等需加强培训 S2.有稳定的团队 W2.对流程,程序文件理解不够,执行不顺畅 S3.有与时俱进的产品技术概念和目标 W3.产品品质差 S4.服务很好 W4.相关部门对我们的工作支持不够,如管理部 S5.团队意识强,主动性高,自我改进意识强 W5.新产品开发未成熟,推广比较吃力(如RF) S6.处理问题有原则性,且具有灵活性 W6.缺少大客户支撑 S7.对公司各部门职能了解清晰 W7.无专门报关员 S8.更快收集前沿信息 W8.交期没优势 S9.地理环境 W9.内部成本高,导致单价居高不下 S10.硬件设施设备 W10.品质问题处理速度不够 S11.人才精英(CG,同仁,,WD) W11.业务缺乏特殊方法 O1.公司有完善的流程 S1,S7与O1结合,工作效率提高,准确率高,分工清晰 W1与O5,O8,09结合,增加培训学习机会,提高非专业知识 O2.公司有RF项目的启动 S2,S5,S11与O5,O7结合,进一步提升团队魄力 W2与O1,O5,O8,结合,充分运用资源,自我提升,增强执行力度 O3.公司积极参展 S3,S8,S11与O2,O5结合,能更迅速地推动有技术含量的高端项目,提高公司知名度有利于业务开展, W3,W9,W10与O4,O5,O6,O7结合,协调好生产与品质及设备之间的矛盾,提高品质,减少内耗,降低成本,增强市场竞争力 O4.公司有较强的品质意识,理念 S4,S6与O8结合,更多的专业培训,学一致用,提升自我综合素质,更好地服务客户 W4,W7,W8与01,06,09结合.加强团队合作意识,服务意识 O5.有较强的专业技术团队 S9,S10与O6,O9结合,加强客户的认可度,更好更快地导入目标客户 W5与O2,O4,O5,O6,O7结合,利用较强的专业技术,不断完善RF项目,为打开未来市场铺好道路 O6.有优越的设备设施 W6与O2,O4,O5,O6,O7结合,利用较强的专业技术,引进目标品牌大客户 O7.有稳定的生产团队 O8.有培训,学习机会 O9.有良好的财务状态 T1.成本高,导致单价高 T1与S3,S4,S6,S11结合,用优质的品质与服务态度及专业知识获取客户的认可 W1,W2与T2,T7,T8结合,增加专业与非专业知识的培训,在实践中得到提升的机会 T2.新项目RF技术不成熟 T2,T3,T4与S3,S6,S8,S11结合,主动沟通,快速反应,利用灵活的业务方法,给内部技术提升和品质改善争取时间 W3,W5,W10与T1,T2,T3,T4,T6结合,加强品质控制,提高员工的整体品质意识 T3.品质不稳定 W4,W7与T7,T8,T9结合,明确职责范畴,按流程执行 T4.处理问题速度比较慢(如品质) W6与T1,T2,T3,T4,T5,T6结合,提升业务综合能力,提高企业竞争力,获取大客户的认可 T5.交期长(样品,大货) T5,T6与S1,S4,S5,S6,S9,S10结合,主动沟通,及时反馈,做好内部与客户之间沟通的桥梁,提前预防. W8与T3,T5,T6,T8结合,提升内部效率,减少品质异常,缩短物料交期 T6.模具异常多 W9与T1,T3,T6结合,减低内耗 T7.公司无专业美工和关务人员 T7与S5,S8结合,保持与相关部门之间的紧密沟通,相互交流学习,加强自我综合能力提升 T8.缺乏整体的团队意识 T8与S2,S5,S6,S7结合,换位思考,主动沟通,相互学习，共同进步,营造融洽快乐的工作氛围,加强整体团队意识 T9.车辆调配不完善 T9与S5,S6,S