2012电大网考(职业技能实训)练习题及答案工商管理管理学基础(市场营销方向).xlsVIP

单选 序号 内容 答案 ( )即U型结构，又叫“功能型垂直结构”。 A.控股型组织结核 　　B.事业部制组织结构 C.直线职能制组织结构 C ( )提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。 A.亨利.明茨伯 　　B.马克斯.韦伯 C.威兼.詹姆斯 A ( )以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。 A.60年代 　　B.70年代 C.80年代 B “凡是预则立，不预则废”，是强调（ ）的重要性。 A.预防 　　　　　　　　　　B.计划 C.组织 1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得?圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是( ) A.《管理的革命》　　　　　　　B.《企业再造工程》 C.《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》 按计划内容的不同可以将其分为（ ） A.专项计划和综合计划　　　　　　B.政策和策略 C.生产计划和财务计划 按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。因此，在进行产品价格决策时，需要做的是( ) A.长期预测　　　　　　　　　　B.中期预测 C.短期预测 按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是（ ），它指明了组织活动的方向和范围。 A.政策 　　　　　　　　　　B.规则 C.策略 传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（），企业员工参与企业目标的设立。 A.专家目标设定法 　　　　　　B.员工目标设定法 C.参与制目标设定法 从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是( ) A.企业目标　　　　　　　　　　B.权责利关系的划分 C.职工分工合作关系 戴维斯等学者指出，企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中，（ ）由企业性质决定，是贡献给顾客的目标。 A.主要目标　　　　　　　　　　B.并行目标 C.次要目标 当领导者面对一个非处理不可的事情时 ，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是( ) A.转移法 　　　　　　　　　　B.缓冲法 C.不为法 当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的( ) A.不确定性　　　　　　　　　　B.刚性 C.弹性 德国社会学家马克思?韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式，即：所谓的“理想行政组织” 。韦伯主要依据（ ）来描述他的理想的组织模式。 A.劳动分工　　　　　　　　　　B.权威关系 C.职权等级 定量预测是根据调查得到的数据资料，运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的（ ）做支持。 A.数据资料　　　　　　　　　　B.科学技术 C.信息 对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理，就是（ ）的核心。 A.经营管理　　　　　　　　　　B.企业战略 C.战略管理 法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（ ） A.《工业管理和一般管理》　　　B.《科学管理理论》 C.《社会组织与经济组织理论》 根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中，（ ），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功 A.不予重视的目标 B.希望完成的目标 C.必须完成（达到）的目标 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（ ）较为合适。 A.8~10人 B.6~8人 C.4~8人 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（ ） A.科研部门 B.军队 C.学校 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（ ） A.现场控制　　　　　　　　　　B.即时控制 C.前馈控制 管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权的（ ）原则。 A.权责对待　　　　　　　　　　B.明确责任 C.目标明确 激励过程就是一个由（ ）开始，到（ ）得到满足为止的连锁反应。 A.需要、需要　　　　　　　　　B.动机、需要 C.需要、动机 假如各种可行方案的