“三算合一、五口交圈”在项目管理中的应用——谈工程项目管理中的业务衔接方法.pdfVIP

维普资讯 9期总16o期 巷袋 sep 2006年9月 第 INSTALLAT10N ． 2oo6N。．9TotaI№． “三算合一◆五口交圈在项 目管理中的运用 谈工程项 目管理中的业务衔接方法 曲泊清 (新疆建工安装工程有限责任公司，乌鲁木齐市 830015) 摘 要：工程项目经营生产全过程管理中 (事前预测、事中控制、事后分析考核)项目部各业务部门的工作要求，工作内 容、数据交圈以及衔接方法。 关键词：项目管理；过程控制；数据交圈；衔接方法 中图分类号：F406．7 文献标识码 ：C 文章编号：1002-3607(2006)09-0013-03 施工项 目管理是施工企业对工程项 目的经营施工 本费用两种方式编制 “工程结算造价、收入、费用分解 生产全过程的管理。在这个过程中除了要有一批敢负 表”，见图1，第1—3栏。两种方式总额相等，各子项分 责、会经营、懂技术、善管理的工程项 目管理人才组 析后归类。以此确定各单项工程和整个工程的人工费、 成精干、得力、高效的工程项 目部外 ，还要有以提高 材料费、机械费、其他直接费、预算成本、管理费用、 经济效益为 目标的工程项 目成本控制网络和完善的以 财务费用、计划利润、税金等收入数据。从而达到收入 工程项 目管理为中心的企业系统化管理体系。 三“算合 五 口交圈。 一 、 五 口交圈”业务管理办法是 目前我区大中型建安施 其次根据公司预算部门的内部招标价与项 目部签定 工单位普遍推行的一种方法。本文简述工程项 目管理的 的 “项 目全额承包责任书”，依施工预算定额标准，先 事前、事中、事后有关业务核算、统计核算、会计核算 按单项工程然后汇总编制施工预算 “工料分析表”，见 及预算口、劳资口、计划口、材料口、财务口的业务衔 图1第5栏。方法和口径与施工图预算一致。以此确定各 接方法。 费用明细的计划支出数项 目的上交数。从而达到五 口在 计划支出及上交数的交圈。 施“工图预算”与 施“工预 1工程开工前 (事前) 算”总额相等。子项中税金相等，计划利润 (上交额 ) 项 目部组建时要依 三“算合一、五口交圈”要求设立专 施工预算大于施工图预算，其余理论上施工预算都应小 职或兼职项目计划统计员、项 目劳资定额员、项目预算员、 于施工图预算。 项目材料员、项 目成本会计，分别代表五口，进行三算，项 1．2计划统计 口 目各职人员在行政上属项 目经理领导，业务上接受公司各 根据合同条款、公司计划和 “项 目全额承包责任 业务主管部门的监督、指导、检查和考核。 书”的规定，按单项工程编制 “施工作业计划”及总体 1．1预算 口 网络计划。以预算口 施“工图预算”和 施“工预算”两 首先根据公司预算部门盈利预测资料和中标后的合 种标准分别编制月度产值计划和总体产值计划，分别与 同价，依施工图预算定额标准先按分部、分项、分承包 预算 口、财务口的收入数、计划支 出数交圈。以材料 人 (二人及以上时，下同)单项工程然后汇总编制 “施 口依据 施“工预算”、 “工料机分析”计算得出的材 工图预算”、 “工料机分析表”，并依据预算定额和成 料、机具、设备用量编制材料进场计划、机具设备进 、 维普资讯 。。一√