电力建设施工合同管理难点及对策.pdfVIP

维普资讯 · 企业 蕾 理 · 电力建设施工合同管理难点及对策 葛维平 (安徽送变电工程公司， 合肥 230022) 摘 要：由于电力建设投资大、技术含量高、施工周期长等，带来施工合同管理难度大。本文根据电力建设施工合同 管理特点，结合实际工作经验，分别从合同签订、合同履行等角度，分析目前存在的几个主要问题，并在分 析基础上逐一提出解决问题的对策。 关键词：电力施工；合同特点；存在问题；应对措施 中圈分类号：406．73 文献标识码：B 文章编号：1002—3607(2006)04—0008—03 ． 1前言 责任、权利、义务关系的协议：是承包人进行工程建 电力建设施工合同是指承包人按照发包人的要求， 设，发包人支付价款，控制工程项 目质量、进度、投 依据勘察、设计的有关资料、要求，进行施工建设、安 资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。 装的合同，是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互 有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同 员应该具备一专多能或几专多能的特点，即，应该是 T“”型 都直接参与，而应该抓住主流，将主要精力放在与各个 人 、盯“”型人 。同时，业主项目部的几个主要工作人员 项目界面协调上。在项目执行的中后期，业主更重要的 的知识结构和能力水平在全面的情况下，应该实现互补。 协调工作是与总承包商的协调。 例如，有的人在工程技术上有专长，有的在施工经验上有 专长，有的项目管理经验丰富。因此，在项目启动初期，选 注解： 择项目部人员的时候，应该充分考虑这些因素。如果有些 1．HSE管理 是指健康 (Health)、安全 (Safety) 项目管理人员的素质没有达到要求，应该在项目进行的过 和环境 (Environment)形成一个整体的三位一体管理 程中，不断充电，提高他们的技术和管理水平，进而提高 体系。 整个项目管理效率。 2．EPC：是指设计 (Engineering)、采办 (Procure一 4．2业主项目部要协调各个项目界面，处理好项目界 ment)、施工 (Construction)的英文缩写，即指由承 面之间的关系 包商从设计、设备材料采办、施工、安装调试直至工程 在一个项目当中，特别是大型工程项目中，具有很 竣工验收全过程的交钥匙的工程总承包。采办即工程总 多的项目界面，必须引起业主项目部的重视。项目界面 承包中的采办工作。 包括组织界面、技术界面和人际关系界面。组织界面指 3．T型人才：是指其知识不仅在某个专业领域有较深 不同的组织单位之间的正式或非正式的报告关系。技术 的研究，而且有比较广的知识面。 界面指不同技术专业之间的正式或非正式的报告关系。 4．盯型人才：指具有两门专业专长又知识面丰富并具备 通常发生在项目阶段内或项 目阶段之间。例如土建工程 一定水平的人。这种人才更可贵、更难得。 师进行的现场设计必须符合结构工程师进行的上部构 造。人际关系界面指工作在项目上的不同个人之间的正 参考文献 式或非正式的报告关系。 星票 怒 。：猢’ 在小业主、大服务的条件下，业主不可能事无巨细 [3]刘尔烈．国际工程管理概论[M]l天津：天津大学出版社，2OO3． 8