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集体经济人新力农资村源建管设理 论企业文化在人力资源管理中的作用 摘要人力资源管理是企业文化的重 要组成部分企业文化是企业全体人员言 行的集合是一种管理文化是管理的最 高境界它为人力资源创造了良好的开发 及环境顾客员工和社会总的看法和根本 观点它包括企业目标企业哲学企业精 是与人力资源管理理念相一致的 二企业文化是人力资源管理的助推剂 不同的企业文化所体现出来的人力 神 企业道德企业风气其中企业精神是 最为重要的，是群体价值观的主要内容 资源管理上的差异是千差万别的 同时， 环境 并基于企业管理中企业文化与人力资源 管理之间的互动关系 对企业文化在人力 文章从分析企业文化的内涵出发 二是制度层，也称中间层次 体现在 人力资源管理的获取 激励培训与 控制 管理制度系统中的原则及行为依据 制 开发整合等各项功能的实现又都受到企 业文化直接或潜在的影响人力资源作为 企业管理的一部份，通过或利用企业文化 进行管理，是人力资源管理发展到今天的 必然要求，也是企业管理所追求的最高管 理境界 因此，人力资源管理需要在一定 的企业文化基础上进行，并服从于企业文 化这个软环境，才能使人力资源管理更加 有效率 在企业文化建设中，从表层文化 度是外加的行为规范，它约束组织成员的 行为，对行为起着导向作用，维持组织活 动的正常秩序 资源管理中的指导和促进作用进行了简要 分析以进一步提升企业的核心竞争力 关键词企业文化人力资源管理 作用 三是物质层，也称外显层次 物质层 企业文化是企业全体人员言行的集 是企业文化在物质层上的体现，它是群体 价值观的物质载体 合，是企业在运作过程中形成的经营思 想 经营作风价值标准行为规范规章 管理从最初的他律到自律，文化的潜 移默化作用是至关重要的企业文化本质 制度传统习惯的综合反映 作为一种全 新的管理理念，崭新的管理文化，企业文 化具有人本性的特点，表达了一种企业文 化的人文力量，它从更高的起点来研究 企业管理，寻求推动企业发展的源动力， 这与将人力资源作为企业的第一资源来 进行开发和管理，从而实现企业的战略目 标获取价值最大化是一致的因此，企业 文化在人力资源管理中起着至关重要的 上属于软文化管理的范畴，是组织的自（厂貌，员工面貌）到中层文化（制度）再到 我意识构成的精神文化体系 从其内涵 深层文化（理想信念行为准则）的构建， 都离不开对员工群体和个人行为的逐步 看，其基本要素主要包括组织精神 组织 价值观和组织形象任何一家企业都有自 己与众不同的企业文化，这些都构成了企 业的独有精神面貌，反映在企业面貌 产品形象和职工风貌，及至员工的理想信 念和行为准则等等 规范 人力资源管理是载体，企业文化是 精神实质和精髓 人力资源管理的任务是吸纳 培训 保留激励和开发高素质人力资源因此， 企业文化所提供的价值标准和行为准则 应成为人力资源管理的主要依据和准则 作用 随着知识经济的到来，人力资源核 二企业文化与人力资源管理的关系 心地位的确定，研究人力资源管理中的企 业文化管理，将带来企业高效率与高士气 的良性循环，成为企业发展的助推器，是 企业保持竞争优势的有效途径 一 两者都是基于对人的管理都强 调以人为本 首先，企业的人力资源管理，实质是 三 人力资源管理是完善企业文化的 重要手段 企业文化的企业的人力资源管理体 系强调的是采取具体的制度措施与方法 来开发和管理人力资源，它是一种显在 按照以人为本的理念，采用现代化的科学 方法和手段，对人的思想行为进行有效 的管理，充分发挥人的潜能，从而实现企 业目标而企业文化也倡导以人为本理 念，提出人是企业的核心，人力资源是真 正的资源，企业的管理工作必须以人为中 心等思想企业文化通过运用文化理念来 引导调控激发人的潜能积极性和创造 精神，以此促进人与企业的共同发展，可 见，两者都是基于对人的管理，强调以人 为本，激发人的潜能与创造精神，这些都 一 企业文化的内涵 企业文化是一个企业在特定的阶段 形成的一种稳定的观念 风格，并用 的 制定化的管理，它的措施与方法都是 传统 有目的的针对企业员工的，带有一定的强 制性；而企业文化则是实施的一种内在 这种风格观念和传统精神来统一职工的 行为规范作为一种精神力量管理观念， 激发和引导企业员工奋发努力，以实现企 业目标它影响着员工的思想行为和价 值观 企业文化分为 个层次： 的 人性化的管理方式，它通过对员工企 业价值观和企业精神的灌输，促进企业和 员工拥有共同的价值观念 思维方式，从 而使企业文化作为一种无形规则 存在 一是精神层，也称内隐层次 精神层 于员工的意识中不过这种人性化的思想 管理，必须建立在企业人力资源管理的各 次是企业文的核心和主体，是企业对自身 ??? 上 ?????????????????????