电气危险源辨识及风险评价方案.docVIP

2010年电气危险源辨识及风险评价 和风险控制策划实施方案 为准确充分辨识车间各岗位在电气运行、维护、设备安装等过程中存在的危险源及其风险，作好风险程度评价，并进行风险分级，以便对危险源所带来的风险进行有效控制，确保车间HSE管理体系的顺利运行，特制定本方案。 一、危险源辨识及风险评价组织机构 1、电气车间成立风险识别评价小组，组长由车间一把手担任，成员为车间生产主任、设备主任、技术员、设备员、安全员组成。 2、岗位成立以班长（所长）为组长的风险识别评价小组，成员由电气工程师及精通技术或熟悉现场的值班长及岗位人员组成。 3、职责 车间风险识别评价小组负责在本车间开展风险识别评价活动，审核车间危险源及其风险识别评价的正确性、充分性，确定车间重大危险源及其风险。 4、岗位评价小组负责在本岗位划分评价单元，调查危险源进行辨识，制定风险控制措施。 电气车间风险识别评价领导小组组成： 组长：陆志强 副组长：刘伟 李成斌 王 彤 成员：陈海涛 崔宗波 张 丹 金基铉 李金刚 吕润宇 二、危险源辨识及风险评价和风险控制策划的基本步骤 1、确定本岗位的业务活动及活动场所。 2、对各项业务活动及活动场所中的危险源及其风险进行辨识。 3、对与各项危险源有关的风险进行评价。 4、判定危险源及风险级别，确定是否构成重大危险源及风险。 5、针对评价中需要控制的风险，制定风险控制措施。 三、