精装修房地产讲师-孟超(批量精装修前期策划和工程大关键管理路径).pptVIP

批量精装修前期策划和工程6大关键管理路径 【课程背景】 【困惑】目前房企开发的项目中精装修房交付项目所占比例逐步上升，但由于设计、施工质量、保修等问题引起的客户群诉时有发生，给企业造成很大损失和负面影响。 【方案】本培训以如何实施住宅精装修批量管理为主线,运用大量实战案例，借鉴标杆企业的成功经验，吸取其经验教训和改进成果，总结批量精装修管理的差异化特点，从甲方角度阐述应该如何实施批量成品住宅的项目管理，不再走别人已经走过的弯路，不再付出别人已经付出过的代价。 　　【参会对象】 1、关注工程项目管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等） 2、负责工程的中高层管理人员（总监、经理、主管等） 3、参与工程管理的协作部门及人员（设计、采购、招投标、运营、项目部等） 【课程大纲】 第一部分：精装房项目管理简述 1、精装房开发是否成功最简单的标尺 2、标杆企业项目案例计划指标与达成率对照表 3、首次开发精装房如何制定计划指标 4、批量住宅精装修项目管理的创新与变革 5、如何制定精装修项目管理流程及实施办法 6、开发精装房需要防范的主要风险 7、批量住宅精装修项目管理的难点与重点 第二部分：研发设计管理 1、研发的内容及意义 2、如何建立产品标准体系和分级体系 3、如何简单有效地预防精装修设计缺陷 4、厨房常见的设计问题 5、卫生间常见的设计问题 6、精装修设计管理的注意事项 7、常见的精装房项目土建设计缺陷案例与解决方案 8、土建设计施工点位与尺寸问题的控制方案 9、常见精装修三十四个设计缺陷案例与解决方案 第三部分：成本采购管理 1、客户调查和需求排序是产品定位与成本控制的基础 2、技术标准与成本 3、精装修成本控制流程 4、成本的管控重点 5、如何具体搞好精装修成本控制 6、施工、监理分判注意事项 7、材料招标注意事项 8、采购成本管理应注意的细节问题 9、招标阶段材料预控解决方案 第四部分：施工启动会 1、召开施工启动会的根本目的和重要意义 2、甲方如何组织施工启动会 3、甲方施工启动会文件的主要内容及其编制深度 案例：住宅精装修甲方施工启动会实操展示 商业精装修甲方施工启动会实操展示 2、如何破解土建移交困难的难题 3、土建移交的重点关注项目 4、如何对土建成品实施保护 案例：XX商业精装修土建安装工程问题梳理与总结展示 【课师介绍】 孟超老师：高级工程师，高级室内装饰监理师，国家注册监理工程师。 　　从事精装修工程管理20年。2002年开始专注于具体组织实施房地产批量住宅精装修工程过程管控和研究工作，曾为龙湖地产的批量住宅精装修工程的项目总监。现任某装饰工程监理有限公司总经理、工程总监 ，并兼任某精装修研究与培训中心主任，所辖企业为龙湖集团装饰装修监理唯一的战略合作伙伴，甲方均指定孟老师担任其项目总监，在批量住宅精装修项目管理方面有特殊的专长和独到的实战经验。 曾参与万科、龙湖、仁恒、华润、恒大、富力等知名企业的精装修监理工作，经过多年的批量住宅精装修工程管理实践和潜心研究，总结出一套房地产公司批量住宅精装修工程过程管控实战解决方案，曾参与我国第一个《成品住宅精装修工程技术规程》的编制工作。 * *