大唐能源化工有限责任公司2011年党群工作会议报告(石晓帆).docVIP

大唐能源化工有限责任公司2011年党群工作会议报告(石晓帆).doc

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大唐能源化工有限责任公司2011年党群工作会议报告(石晓帆).doc

在公司2011年党群工作会议上的工作报告 石晓帆 (2011年3月1日) 各位代表、同志们: 今天,我们在这里召开公司2011年党群工作会议。主要任务是全面总结公司2010年党群工作,分析面临的形势与任务,安排部署2011年党群工作,动员公司系统全体专兼职政工人员,进一步发挥党的政治优势,为全面实现公司新的“1245”工作思路提供保障。 第一部分:2010年党群工作回顾 2010年,公司党群系统在大唐国际党组的正确领导下,紧紧围绕“1245”工作思路,深入贯彻十七届四中全会精神,扎实开展创先争优活动,努力发挥党的组织优势,宣传思想工作优势,群众工作优势,全体干部员工保持了奋发向上的精神状态,为完成“盈利年”各项任务,提供了思想保证和精神动力。 2010年,公司党组主要抓了五个方面的工作: 一、以正在做的事情为中心,扎实推进创先争优活动 2010年,公司党组坚持“以创先争优为动力,以‘两全’管理为抓手,以正在做的事情为中心,全力提升专业化管理水平,确保中心任务全面完成”,推动了创先争优活动的深入开展。 第一,提高认识,做到了快速启动。创先争优活动是深入学习实践科学发展观的延续和深化。大唐国际创先争优活动部署会后,公司党组立即召开扩大会议,认真学习、领会创先争优的深刻内涵。制定了创先争优活动实施方案,以视频形式召开了动员大会,结合大唐国际的部署和企业实际,率先开展了共产党员“亮身份、亮承诺、亮业绩”活动。 第二,准确定位,做到了融入中心。由于公司创先争优活动定位准确,活动一开始就进入预定“轨道”。公司组织开展了“六个一”学习讨论活动。提炼、推广了多伦煤化工、克旗煤制天然气公司党委先行开展“我是党员,向我看齐”、“党员先锋岗”等亮身份的具体做法。开展了阳光、绿色、快乐“三大工程”建设,公司系统确定“三大工程”重点项目277个,化工院党支部围绕国家“863”重点项目,按照“项目一条龙”的基本思路,开展了推进工作。公司本部围绕履职能力建设,举办了党课报告会。机关党委一支部发出了“提高十个能力,全面创先争优”活动倡议。多伦煤化工公司党员干部带头践行“一线工作法”。再生资源公司开展了创岗建区、劳动竞赛活动。阜新工程公司启动了“三比三创”活动。基层企业特色载体活动的开展,推动创先争优活动取得了实效。 第三,重视过程,做到了扎实推进。公司党组坚持做实、完善创先争优推进机制。一是做实创先争优领导机制。将创先争优活动列入党组议事内容,坚持每月召开创先争优活动领导小组会议,定期听取创先争优办公室和三大工程推进办的工作汇报,使创先争优活动得以有序推进。二是建立月度视频例会制度。公司针对所属项目地域跨度大的实际,及时以月度视频例会形式,总结、点评和布置创先争优阶段性工作。在基层互通经验、上下互通信息方面发挥了重要作用。三是完善三大工程推进机制。成立了“三大工程”推进办公室,建立了推进情况月度报告制度,根据需要及时召开推进协调会,推动了三大工程建设。 第四,宣传引领,做到了氛围浓厚。公司已出版《创先争优活动简报》28期,刊登稿件95篇。大唐国际已出版的55期创先争优活动简报采用公司稿件35篇,其中本部19篇,公司系统稿件采用量居二三级企业之首。通讯《“我是党员,向我看齐”——能源化工公司创先争优活动带来党员新变化》得到了大唐国际的认可和部分单位的关注。多伦煤化工公司创先争优经验文章《让党的优势融入企业发展》在中央国家机关工委《紫光阁》月刊上得到了发表。同时,公司系统各单位创办了各具特色的创先争优刊物。多伦煤化工电视新闻“创先争优在行动”得到了普遍好评。 由于公司创先争优活动启动快、定位准、抓得实、氛围浓,使创先争优活动取得了预期效果。克旗煤制天然气公司实现了动力车间1、2号机组年内并网发电目标。多伦煤化工公司创先争优活动起到了聚力、鼓劲作用,MTP装置反应系统一次投料成功,标志着多伦煤化工已经解决了最关键的核心工艺问题。大石门水电站已具备发电能力,并向煤制气项目供水。阜新煤制天然气、呼伦贝尔化肥项目正加快建设。在阜新、克旗煤制天然气公司、呼伦贝尔化肥公司、再生资源公司、营销公司、工程公司等单位的努力下,公司超额完成了3亿元的“双增双节、盈利攻坚”利润指标。 从党群联查情况看,公司员工对创先争优活动的认同度达到了较高水平。大唐国际党组认为公司创先争优活动行动迅速、开局良好、工作扎实,党组织和广大党员践诺认真有力,特别是“三亮”活动,形式新颖、特色鲜明,成效显著。 二、以提高“三力”为目标,大力创建“学习型”党组织 公司党组高度重视领导干部思想建设,坚持以建设“四好班子”为目标,认真落实中心组理论学习制度,推进了学习型党组织建设,提高了各级领导班子的思想力、领导力和执行力。 第一,把握过程,求实务实,实现了中心组学习制度化。公司坚持每月根据年度学习计划

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