建财务通畅平台绘企业信息蓝图――记安徽省高速公路控股集团有限公司总会计师王淑德.pdfVIP

201 0年度中国财务价值领军人物 FINANCIALVALUELEADERSOFCHINAIN2010 、7氇魄照；毫觏曦 建财务通畅平台 绘企业信息蓝图 一{已安徽省高速公路控股集团有限公司 。获奖理由】＼ !鳖金盐塑三塑堡 在总会计师王淑德的直接主导下，安徽省高速公路控股集团有限公司历时近两年，先后完成了集团财务系统、 营销管理系统、项目管理系统的建设与搭建，从集团层面上统一了各项目公司在业务上的规划化运营管理，为集团 快速扩张的战略规划奠定了基础。 为解决信息孤岛问题．安徽省高速 和加工．数据滞后．失真．无法及时了 二．信息化实现价值 公路控股集团有限公司(以下简称。安 解集团真实经营状态和财务状况．风险 (一)核算方面 徽高速集团’)由王淑德总会计师全盘 高．决策难。 统一规范会计核算体系．集团公司 统筹，通过管理信息化平台建设．在管 3．业务处理效率低．易出错财务 一套账．实现会计数据的实时汇总查询． 理上获得了全新的应用体验，突破以往 业务无法联动．无法真正有效地分析． 合并报表完全依靠基层会计凭证(部分可 进行财务分析时的数据局限性与时效瓶 4．资金管理分散．缺少有效的管 以溯源到原始单据)自动灵活地产生． 颈．快速高效应对业务变化对财务核算 控手段．资金分散．监控不利．资金生 实现全集团跨组织地事项审批和预警， 工作所提出的挑战． 产力低．利用率低．资金失控等． 使得内控体系有效地贯彻执行． 基于此，安徽高速集团想到要用 1．统一会计核算平台．集中财务 一，信息化实施背景 方便．快捷的管理信息化平台来解决 核算．集中资产管理 随着业务范围的不断扩大．全资 以上问题．由总会计师王淑德主负责 高速公路公司财务管理系统采用领 及控股公司的增多．企业规模的不断扩 牵头并与财务处一起组建信息化项目 先的B／S架构的产品．各公司所有数据 大．各部门反馈的信息量越来越大．信 小组，并选中用友软件股份有限公司 集中在总部，有利于集团公司财务管控 息不能及时收集或是各部门收集上来但 作为安徽省高速公路总公司的信息化 和数据的汇总查询．并减少各公司系统 不能及时地进行沟通．这就产生了信息 建设战略合作伙伴． 的维护成本．实现财务集中核算．资产 孤岛问题．主要表现在以下方面： 集中管理． 2008年11月3日．集团与用友召开 1．分支机构多．跨行业．跨不同 了项目启动会．经过集团与用友的共 2．全面执行新会计准则．统一会 地域．管理分散．管理成本高．管理效 同努力．2009年1月1日．全集团新会计科目体系设置 率低．不能严格贯彻集团企业即定的会 计准则财务核算系统成功上线．同年 高速公路公司通过NC系统于2009年 计制度和财务政策．数据获取难度高． 1 2月份启动安高房地产公司的项目管 全面执行新的会计准则．统一设置科目 及时性差． 体系．并根据各公司财务核算的需要分 理系统．2009年启动资金管理系统与BI 2．管理指标数据和报表层层上报 决策支持分析系统． 配相应的会计科目．通过系统严格控制 ∞中一甚叠爿簟·月刊 2010年度中国财务价值领军人物I王淑德 分(子)公司的科目核算，统一各公司 通过系统及时