恩平市机关作风建设简报(167期)(发改).docVIP

恩平市机关作风建设活动 简 报 （总第167期） 市机关作风建设 编 2012年10月8日 领导小组办公室 市发改局兴“四风”促机关作风建设 市发展改革局为促进各股室更好地履行职责，进一步落实今年的各项工作任务，今年初以来，以“企业满意、基层满意、群众满意”为目标，结合单位的工作实际，以大兴“四风”（即学习示范之风、统筹督办之风、信息公开之风、文明服务之风）促机关作风建设的开展，着力解决机关干部在作风方面存在的突出问题，促进机关职能的转变，提升服务水平和办事效率。 一、兴学习示范之风，推动解放思想 一是学习政策法律。今年来，该局领导班子充分发挥带头示范作用，定期开展解放思想学习讨论活动，学习上级有关重要讲话精神，学习时事热点难点、现代经济管理知识、社会管理知识和法律知识，促使党员干部进一步解放思想、更新观念。引导党员干部用足、用好、用活政策，推动各项工作跨越发展。二是组织中层以上干部开展读书活动，组织各股级以上干部撰写工作日志，学习发展改革和物价系统先进经验，重点是谈思路、谈发展、谈改革中存在的问题，提出解决的办法和求真务实、开拓创新的工作方法，突出抓好今年内有推动和示范作用的工作。三是邀请市纪委领导上课，着力提高广大党员干部的整体素质，掌握和运用全市机关作风建设活动的先进经验和做法。四是组织广大党员干部深入学习贯彻市委全会精神，把思想和行动统一到市委的决策部署上来，进一步解放思想、与时俱进，自觉地把思想认识从不合时宜的观念、做法中解放出来。 二、兴统筹督办之风，实抓责任包干 为使机关作风建设活动取得实在的成效，该局年初成立领导机构，围绕市委市政府今年下达的年度工作目标任务以及局日常的主要工作任务，制定实施方案分解，采取“三化”（即细化、量化、责任化）方式分解任务，责任到股室、到分管领导，形成压力逐层传递。领导小组下设办公室，由办公室牵头，制定实施细则，细化工作目标倒逼管理重点和步骤。按照规定时间、报送内容和质量要求及时报送相关材料和工作总结。同时完善倒逼机制，要求各股室和分管领导对照目标倒排时间进度表，把任务细化分解，局纪检组加强定期督查，集中精兵强将抓重点，对照要求该整改的立即整改，该补充的及时补充，该调整的尽快调整，攻难点、，求突破、赶进度。 今年该局重点将42项主要任务进行倒逼和分解。一是重大项目倒逼分解。对今年列入全局考核的通用航空机场规划编制、产业转移工业园基础设施建设等重大项目，根据单位工作职能进行重点督办、跟进，全力做好项目报批及协调工作，把工作压力传递到每个环节和每个岗位，打好攻坚仗。二是为民办实事倒逼分解。发展改革和物价工作涉及的民生事项比较多，尤其是在“三项建设”、重要物资储备和流通保障、居民用电阶梯式电价改革、市场价格实时监控等方面面临的压力比较大，责任比较重。该局按照“年初有计划、年中看进度、年底作考核”的要求，循序渐进，有步骤有计划地推进各项任务。三是对江门市和恩平市委市政府的重大决策、重大工作部署进行倒逼分解。对考核目标任务进行全面梳理分析,制定目标计划，层层分解工作任务，进一步细化责任到具体领导和承办人，开展动态督查，督促重点工作按时完成。 三、兴信息公开之风，完善制度建设?? 通过借助网络、电视、公示栏（街报）以及黑板报等平台，大力宣传该局的中心工作和各项措施，公开工作目标、完成时限等内容，欢迎群众监督、评价进展情况，确保行政效能提升，收到实效。一是在项目工程建设领域突出问题专项排查工作方面，根据《恩平市工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》的要求，建立项目排查台账制度，协助做好全市工程建设领域突出问题专项排查工作，做到固定资产投资的立项信息全部公开，实现项目公开信息化。二是做好党务政务公开工作，及时更新信息数据。三是完善制度，规范管理。结合单位工作实际完善十六项规章制度，建立健全指导性和操作性强的工作制度，充分调动各股室人员工作的积极性，提高管理规范化水平，保证各项工作有条不紊、扎实有效开展。???????? 四、兴文明服务之风，给力基层民生 一是在服务质量上创优。对基层、群众急需解决的问题，实行“马上办，办上马”，对存在的瓶颈实行“上门办，设法办”，对没有禁止的项目，实行“灵活办，想法办”。用高标准、高要求对待每一项工作，争取做到“零差错”、“零缺陷”、“零投诉”。同时，在为民办事的过程中切实增强群众观念，积极落实各项民生工程，以帮扶、挂钩联系、济贫帮困等方式推动服务基层。二是在服务环境上创优。该局作为代表政府行使执法权和审批权的机关，高度重视工作的规范和程序，在行使服务职能过程中，做到严格按照规章制度办事，杜绝不作为、乱作为现象。全局立足发展改革和物价职能，落实责任、发挥作用，运用宣传教育、党内监督、评先评优等措施有效推进了“慵懒”专项治理活动