惩奖制度Doc9.docVIP

5 说明 5．1 处罚不是目的，但无规矩，不成方圆，有法可依时，才可以有法必依，只有这样， 才可以为公司的发展维护一种正常的、合理的管理秩序。 5．2 奖励也只是一种手段，它是为了能激发部门主管的潜力，使其能勇于担负责任，真正发挥主管的作用，为公司的发展排忧解难。 5．3 上级主管负责对所属部门主管提出奖惩申请，企质办本着处事公正，赏罚分明的原 则，为各部门主管提供综合意见，报总经理批准后予以执行。相关部门可予以监督指正，并可透过人事部门向总经理投诉。 5．4 具体奖惩情况参见《企业员工奖惩制度》。 第五章 考核制度 （一）为了加强学生会干部的管理，提高学生会干部、干事素质，真正做到奖罚分明，特制定本考核制度。 （二）考核办法 （1）本考核制度实行积分量化，每人每学期的基础分为10分，按本制度规定，根据各人工作情况进行扣分或加分。 （2）考核对象：学生会所有成员。 （3）本考核结果将作为对学生会干部任免、奖罚的重要依据。一学期考核成绩在8分以上的为优秀学生会干部干事，6分以上的为合格，4分的将做为降级使用，0分将免去其职务。 （三）个人积分量化标准适用于各个部门所有成员。 （1）有以下情况者给予扣分： 每学期初学生会干部根据学院工作重点和学生处、团委工作要求，制定出各部工作计划，重要内容突出，期末写出工作总结。 A 写标准计划或总结的每缺一份，文员扣3分。 B 工作计划或工作总结不够认真的，文员扣1～2分。 C 工作计划或工作总结迟交的按情况文员扣1～2分。 认真参加团委、学生会等组织召开的会议或活动，不迟到、不早退、不无故缺席。积极发表意见和建议，主动交流工作经验和体会。做好会议记录，认真贯彻好会议精神。 A 缺席一次 扣2分。 B 会议精神未传达到位或未组织落实的每次部长扣3分。 C 迟到、早退一次各扣1分。 学生会干部、干事有损于学生会干部、干事形象的视情节轻重扣2～4分。 学生会各部开展大型活动或重大决定时未与主席团人员汇报的扣4分。 开展工作搞自由主义、个人主义或不服从上一级工作安排的扣3～5分。 大型活动布置会场参与情况： A 无故不参加者：扣4分。 B 迟到且表现不好者：扣2-4分。 C 迟到但表现良好者：扣1分。 （2）有以下情况者给予加分： 向上级提合理意见和建议并且被采纳的每次加2-5分。 做出突出贡献或为学校赢得荣誉者每次加2-5分。 （四）各个部门的部长领导本部门的工作，对本部门的工作负第一领导责任，本部门的工作情况是考核部长的重要条件。 （1）本部门工作出色：加5～10分。本部门工作不起色扣5～10分。 （2）本部门副部长和干事认为本部门工作不佳，经过主席团的调查属实的扣2～5分。 （3）其他部门部长认为部长工作不佳或本部门工作不佳，经主席团调查属实的扣2～5分。 （五）各个部门的副部长协助部长领导本部门的工作，对本部门的工作负一些领导责任。本部门的工作情况是考核副部长的重要条件。 （1）本部门工作出色：加2～4分，本部门工作不起色：扣3～5分。 （2）未经部长批准擅自开展工作视影响大小扣2～4分。 （六）纪检部必须将每月的“平时评分”结果在当月例会或以橱窗形式予以公布。 （七）考核的时间和内容如有改变按照主席团规定。 第六章 奖惩制度 （一）为加强学生会自身建设，调动广大学生会成员的工作积极性，同时使各成员严格要求自己，特定本制度。 （二）奖惩标准如下： （1）每月及每学期评出优秀干事，以“平时评分”和“总评”为依据被评为“优秀干事”加2分计入下月考评。 （2）惩罚 凡出现以下情况之一者给予警告： A 一次未完成布置任务者 B 开会不认真者 凡出现以下情况者开除： A 内部搞分裂，搞帮派，不团结他人，影响工作开展者 B 言行严重败坏学院、学生会形象者 期末考试有一科补考者，考察期为两周，表现良好可以继续留任原职。两科或两科以上补考者自动退离学生会。 考试违反纪律或作弊者，一经查实，自动退出学生会。 故意扰乱会场秩序者，给警告一次，并扣5分。 外联部成员拉来赞助者每次加1分。学生会其余各部成员在不影响学生会正常活动情况下拉来赞助者每次加1.5分。 外联部或其余部成员拉来赞助存在瞒报或不报者由办公室负责审查,并视情节扣6-10分。 （三）学生会评优制度 （1）每月进行一次评优活动，各部由部长及副部长确定两名优秀干事人选，部长及副部长评优由主席团成员负责。 （2）优秀干事人选必须符合以下要求： A 各部会议缺勤不得超过两次 B 积极配合各部长