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目录 公司介绍 公司总经理研发总监的困惑 公司每年的研发投入不少，但是产品总是不能够按照预定的计划推向市场 公司的资源究竟投到什么地方了，重点项目的资源投入有没有保障缺乏监控 研发人员离职对公司和项目的冲击很大，如何固化公司的知识库 如何量化评估研发项目和研发人员的绩效 如何把研发工作进行量化管理，缺乏数据支撑 研发部门经理的困惑 人都派到项目中去了，具体在干什么不清楚 对资源预测不清楚，导致规划成“鬼话” 项目信息不透明，总是要找项目经理问 研发费用（人力资源、仪器设备）总是搞不清楚 没有客观的绩效数据，考核靠拍脑袋，分不清楚业绩好的员工到底是命好，还是能力强，还是勤奋 研发项目经理的困惑 研发项目计划失控，无法按照预定要求完成 项目组人员忙闲不均，工作不透明 任务布置不下去，员工反馈工作很忙，但不知道在忙什么 研发项目信息不透明，布置下去的工作不能天天盯着员工，无法实时监控 过去犯过的错误经常犯，缺乏经验教训的积累 缺乏量化数据，做绩效考核缺乏客观依据 研发工程师的苦恼 自己做得很辛苦，领导不了解，很委屈 同时承担了部门工作和多个项目的工作，如何安排好自己的工作时间 如何做好每天的工作记录和工作总结，形成良好的职业习惯，保证每天进步一小步 如何继承其他人的经验，避免犯同样的错误 如何让领导在评价自己的绩效的时候有客观的历史数据 目录 我们对研发业务的理解－－企业核心价值链 实现全方位研发管理信息化 支持矩阵型、职能型、项目型组织结构 RDM提供按角色分权限的管理 灵活定义统计报表、实现全方位监控 灵活配置研发业务流程，实现研发业务纵横关联 实现全方位研发管理信息化 通过各种图表直观、透明展现资源使用状况 明确各种职位的资源使用 基于不同组织单元（公司级、部门级）的资源使用统计 确保资源向核心项目倾斜 预测未来资源需求 控制非项目的资源投入 详细、实时的统计资源使用情况 资源统计到个人和天，可详细分析员工的工作时间投入 从不同维度（公司、部门、项目、职位、人）来显示资源的配置 实时了解资源配置状况 多项目资源分析、按财务科目资源分析 项目状态及管道透视 组合管理，产品开发是投资行为 项目优先级排序不拍脑袋，大量分析数据作支撑 项目投入与产出对比分析 将公司战略具体落实到项目的执行中 评审管理，控制阶段交付、把握产品方向 评审过程完全自动化 评审流程按需配置 评审标准按需配置 评审结果量化统计 评审问题自动跟踪闭环 评审全透明，杜绝抓壮丁、科普会、出工不出力 实现专家表现、评审过程、评审资料、评审效率等量化评价 为任职资格提供客观数据 一键调用相关历史数据 需求管理，实现从闭门造车到市场驱动转变 实现需求提出?需求评审?需求规划?需求反馈全过程透明管理 集中管理全方位的需求（客户、内部、供应商等） 实现闭门造车到市场驱动的转变，指引公司做正确的事 绩效管理的过程透明，确保程序公正 考核周期之初，员工制定个人绩效计划，包括项目的和非项目的工作绩效 绩效考核通过电子流来实现，保证程序公正 绩效考核的结果量化 RDM自动提取量化的绩效数据，客观反映员工绩效 量化的绩效数据还可以与公司的历史数据进行对比，记录员工成长轨迹 周边部门评价通过电子流实现 通过电子流征求周边部门的意见，并给出客观的绩效反馈 综合周边评价，直接主管做出最终评价，保证评价结果客观公正 “活力曲线”，打造高绩效的团队文化 保证公司“活力曲线” 绩效PK，贡献大小数据说话 员工历史绩效可随时查询，员工成长轨迹分析，进行持续改进 针对考核结果，进行恰当激励 彻底解决矩阵式运作的绩效考核难题 提供近40个业界团队KPI指标 一个页面（一指禅）全方面展现项目的客观绩效数据，项目评价从此不再拍脑袋 推倒部门墙，形成真正跨部门团队利益共同体 项目仪表盘，洞悉项目运行方方面面 多维度统计显示项目状态 按任务 按进度 按质量 按人员 按类型 …… 项目仪表盘，项目资源投入分析 多维度统计显示项目资源投入 按项目阶段 按任务类型 按职能领域 按人员 …… 项目仪表盘，项目业务的全方位监控 生成单项目状态报告和项目组合报告 定时生成项目报告、并邮件发送相关人员 全自动邮件通知 新任务 新缺陷单 新绩效单 新评审单 业务到期提醒 等等 定期将项目当前信息通过邮件系统自动向公司高层汇报，实时掌控项目状态 跨部门团队模式，实现研发项目全流程管理 实现全方位研发管理信息化 通过部门管理，汇总部门业务的方方面面 部门人员忙闲自动分析 部门事务一键通 全方位掌控每个员工的工作状况 部门计划管理，实现部门任务规范化 个人仪表盘，汇总个人研发方方面面的量化数据 个人仪表盘数据格式灵活配置 个人仪表盘数据自动生成 不同部门可以配置不同格式的个人仪表盘 个人客观绩效数据报告自动生成 全面支持PMBOK