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经营与管理 我国民营企业如何有效管理存货 王 猛 (四川师范大学成都学院，四川成都610031) 摘要：我国民营企业面对复杂多变的竞争对手，身居变幻莫测的市场环境，企业存货管理问题突出，难度颇大；急 需静下心来，冷静思考，找出对存货管理行之有效的对策，降低运营成本，提高存货效益。所以应做到：对存货管理实 行定岗定编的专员负责制；建立存货管理的低成本运营模式：建立存货管理的“四化”运营模式；正确运用存货ABC 三级管理模式；正确运用存货风险战略运营模式。 关键词：民营企业；存货管理；对策；举措 我国民营企业在近年来发展迅猛，可称得上全国经济的 1．需要采用有效成本控制法 半壁江山。但是不少民营企业在激烈的市场竞争环境中，对 有效成本控制法又称精细化成本控制法，是指企业在生 存货缺乏有效管理与控制，导致企业内部资源浪费、内耗严 产经营过程中，有计划、有组织、有步骤、分阶段地将采购、加 重，高成本、低效益的现象时有发生，更有个别企业因存货管 工及其他相关开支等各项费用进行有效管理与控制，以使企 理不当出现盈利能力弱或收不抵支，甚至破产的现象。所以 业盈利水平大幅度提高，企业资金良性循环的活动。 必须要采取行之有效的措施加强存货管理。 第一，做好存货采购成本的控制。因为存货采购成本涉 一、对存货管理实行定岗定编的专员负责制 及到购买价款、相关税费、运输费、装卸费和保险费，以及其 专员负责制是指存货的采购、生产加工、售卖等过程均 他相关费用，口1所以存货采购关键是正确选择供应商。在此 由专人进行全程跟踪、检测、检查和审核工作，实行岗不离 应建立采购招投标机制；建立采购人员廉洁采购管理机制； 人、责任到人的包干制。首先，建立健全规范的存货管理规 建立采购人员监督机制；建立量化采购模式；建立采购价格 范及流程。存货管理规范主要应涉及到：存货的范围和成本 公开透明机制。正确搞好存货运输及仓储成本的控制。此 如何界定；存货的采购、供应、生产加工、仓储、运输、出售；存 时要合理掌控运输工具，运输方式的选择；建立规范有序的 货的监督、检查、审核等制度。存货管理流程主要有：存货采 存货挑选、整理制度；建立入库前后存货安全、卫生、防护制 购流程、存货供应流程、存货生产加工流程、存货运输流程、 度。另外，还要正确利用第三方物流对存货管理的杠杆效 存货出售流程、存货监督审核流程等。其次，正确选拔、聘用 应。第三方物流是建立在现代信息技术基础之上的，是借助 合适人选。参与存货管里的相关责任人应像财务人员一样 第二方物流企业的资源提供一体化物流服务的物流企业。… 对存货的收、发、结存管理都应做到认真、负责、细致、责任心 它可以使存货的采购、包装、运输、流通、加工实现一体化；可 强等。其三，加强对参与存货管理的各岗位人员的培训力 以集成运输模式，提高运输效率；可以建立存货采购的管理 度。一方面可以积极引导该类人员开展自我学习，参与现场 平台，如采购计划与预算系统、供应商开发系统、采购物流子 练兵及各种技能大赛活动；另一方面可以定期举办存货管理 系统、绩效评估子系统、资讯信息子系统、采购工作制度及流 的专业培训会。这样为存货管理的低成本运营模式的建立 程子系统策略规划子系统等。口1正是存货这种标准化采购使 奠定基础。 它比传统的采购模式，无论是在与供应商的合作、存货价格 二、建立存货管理的低成本运营模式 评估，还是送货或交货期的频率等方面，都能体现第三方物 所谓存货成本就是指存货的采购成本、加工成本和其他 流对存货管理的积极杠杆效应。 成本的总称。uj其