高级财务管理复习重点.docVIP

单选 p289A计分法 “A计分法”也称管理计分法。该方法首先试图将与上市公司风险有关的各种现象或标志性因素列出，然后依据他们对上市公司经营失败的影响大小进行赋值，然后将一个上市公司的所得数值或记分加起来，就可以知道该上市公司的确切风险程度。 “A计分法”中对各分值打分方式是：打分者对有关项目的情况要完全熟悉，对于每一项分值要么是零分，要么是满分，不能记折扣分。例如，评分者肯定上市公司管理技术不全面就记2分，如果不能肯定就记0分，而不能怀疑不全面而记1分。上市公司的总分当然0分是最理想的，5分是临界分。如果上市公司所得分数在25分以上，则表明上市公司已处于高风险区，正面临着失败的危险。这时上市公司应进一步查找有得分的项目，对存在问题进行解决；25分以下，则表明上市公司处于正常风险区。不过上市公司处于高枕无忧的风险安全区则应该是0~18分的区间内，所以上市公司应尽量将总分控制在18分以下。18~25分之间的区域可以称为“警戒区”。这一方法基于一个前提，即上市公司的失败源于上市公司的高级管理层。它的原理是：上市公司的经营失败并不是突然发生的，而是有一个过程。上市公司首先发生一些经营上的缺点或不足，如不能加以克服，这些缺点就会导致经营上的错误产生。如果错误还得不到纠正，上市公司中就会出现明显的破产征兆，而这时假如上市公司再不悬崖勒马，则下一步必然是上市公司的破产。这一思路给人们分析和判断上市公司风险提供了很好的基础，而且为以后考虑如何治理风险指出了一条道路。因此，许多学者将该方法作为定性分析方法中的首选方法。 “A计分法”简明易懂·有效，但也有局限性：一方面，不同的评判者对同一上市公司的风险测定结果很可能不一样。特别是对一些分值较大的项目，观点的不同直接会影响到最终的评判结果。另一方面，不同的评判者或分析者，以及不同的上市公司对各风险因素的记分或赋值标准可能不一致。 2.（单多判）p29-p32成本动因的概念及种类 成本动因（cost driver）从其英文名称可以直观地看出它是指成本的驱动因素。在企业的价值链上紧密联系的每一个价值活动都要消耗资源发生成本，成本动因可以反映引发成本发生的原因，以搞清楚企业的成本结构，有利于对成本的控制。 成本动因分为两个层次：一是战术层次的与企业的具体生产作业相关的成本动因二是战略层次上的成本动因。 结构性成本动因是指与组织企业基础经济结构和决定企业成本驱动因素,通常包括1规模2范围,指企业价值链的纵向长度和横向长度3经验4技术5多样性，指提供给客户的产品，服务的种类6厂址 执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素，通常包括1参与2全面质量管理3能力利用4联系指企业与供应商，客户关系的开发以及企业内部价值链的各个链节的协调程度等。 成本动因分析的内容与方法 结构性成本动因分析 结构性成本动因影响的是企业基础经济结构的确定，并决定企业的成本结构。因此，其形成需要很长时间，而且一经形成就很难变动；同时这些因素往往发生在生产开始之前，所以，必须慎重行事。 ①企业规模，称为规模经济和规模不经济。 ②整合程度。A通过后向整合，企业可以减少对供应商的依赖程度，B通过前向整合，企业可以更加贴近消费者 ③学习与溢出。企业开展某项活动的成本可能会因为学习和经验的积累而下降，这就是学习曲线对于企业成本的影响作用。学习包括内部积累和外部学习。 学习的成果可以通过咨询顾问，新闻媒体，前雇员和供应商等渠道从一个企业流到另一个企业，这就是学习的溢出效应。 ④技术。从成本战略管理的角度来说，在产品的设计，生产阶段应用以及管理方式等方面采用先进的技术方法和手段可以有效地降低企业的成本，保持企业的竞争优势。 ⑤地理位置。 2）执行性成本动因分析： ①劳动力参与 在该战略过程中强调全员参与，通过建立各种激励制度鼓励员工的参与，培养员工以厂为家的归属感和荣辱感，同时在企业文化建设的同时培育企业的成本文化； ②全面质量管理 企业产品价值的实现和对成本的补偿在于最终消费者对于企业产品的肯定，质量是其中决定消费者对于产品选择评价的主要因素； ③生产能力利用率 生产能力利用模式主要是通过影响企业的固定成本来影响企业的成本水平的。 ④联系 联系是价值链的重要组成部分，是指企业内部各个价值活动之间的相互影响和制约的关系以及企业与外部价值链中的企业与上下游企业之间的关系 客观题：筹资战略 筹资战略主要涉及的问题是筹资能力、筹资结构和筹资方式，它不是具体的资金筹措实施计划，而是为适应未来环境和企业战略的要求，对企业资金筹措的重要方面所持的一种长期的、系统的构想。 亏损型财务危机的显性表现：连续亏损是指企业连续两年及两年以上发生亏损。 二.多选 1.业绩的涵义 也称绩效、效绩。企业业绩是指