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领导者必须具备的22种能力 领头能力：榜样的力量绝对是无穷的。 最优秀的领导不是盲目行事而不顾及下属评价的人，他善于让下属服从和敬重，从而忘掉他的资历问题。如果他的能力可以赢得下属的认可，那么他就是一位出色的管理者。 大家点头，你就是领导。 权威感、服从感、敬重感、资历、业绩。 火车跑得快，全靠车头带。 领导才能就是影响力，真正优秀的领导者能通过自己的榜样的作用，使别人成为追随者，跟他一起干，同时鼓励下属朝着工作的预定目标迈进，给他们追求成功的力量。 让自己在威信上放光彩。领导=能力+威信 以“德”立威，以“智”立威，以“能”立威，以“行”立威，以“和”立威，“威“从“信”来。 得人心者得天下。 给以实惠，解决问题，经常走动，宽以待人 实干能力：行动胜过一切“吹拉弹唱” 5．用行动说话胜过用嘴说话 6．巧工作胜过乱忙活 忙乱不如忙精，忙繁不如忙简，忙多不如忙准 7迈好第一步，才能走好第二步 贯彻能力：你让人放心，别人才对你放心 8．提高你在上级面前的“可信度” 9．与上司一起分担忧愁 10．工作出色让上司觉得离不开你 11．向上级汇报工作的诀窍 端正态度汇报， 抓住重点汇报，有针对性的汇报 12．一定要把话说到心坎上 组织能力：排兵布阵有章法 13。创造一个高效的团队，人气就会旺盛 把团队里的构成单元合理地组合成一个整体，形成一个完整的人事结构，从而组织、创造一个高效的团队。 组织能力：清晰的目标、相关的技能、相互的信任、一致的承诺、良好的沟通、一定的谈话技能、正确的领导、内部和外部的支持。 14．组建一个齐心奔向目标的“登山队” 15．把“家人意识”融入到组织管理中 家人意识是一种主人翁意识和一种参与式管理。 16．巧妙组织的有效方法 给予下属全体合一的认可，建立团队的传统，强调团队工作的重要性，适当对优良的下属行为给予认可嘉奖，设立清楚而容易达到的团队目标，实施团队激励的措施。 17．“智囊团”就是你手中的一块宝 18．牢记“团结就是力量” 培养良好的工作环境，是培养团队精神的第一个方法 培养下属整体搭配的团队默契，是增进团队精神的另一个不二法门 唤醒团队成员整体搭配的观念时，你必须将焦点集中在他们的同心协力的行动和甘苦荣辱的感受上 要建立一支有效率的团队， 统筹能力：巧计划才有好效果 成功的领导者都善于规划自己的工作计划，他门都知道自己要达到什么目标，并且拟订好优先顺序和一个详细计划， 19．善计划，才会头绪清楚 20．巧安排，就不会轻易失手 21．大处着眼，小处着手 管理能力：观念不变，就会走进死胡同 22．自己给自己洗脑 决策能力、倾听和沟通能力、教育能力、协调能力、有远见力、自省能力、集思广益的能力、领袖气质力、性格魅力、能力魅力。 23．管理需要信念 24．效益是管理的第一生命。 25．让管理带点“花样” 职能相称、观念适宜、条件保障、目标正确、机制有效、过程完整。 凝聚力： 不摆架子得人心 26．要让大家打心眼儿里佩服你 使别人感到他重要，宣传你的目标，想要别人怎样待你，你就怎样待别人，为你自己的责任负责，也为下属的行为负责，千万不要把责任 27．涵养是你的“护身符” 涵养是指自己用来与社会配合发展的三种基本元素构成的，那就是知识、行动与反省，使自己成为一个平衡的人。 28．打出“诚信”的品牌 29．行得正，做得直，才能响当当硬邦邦 30．心理素质过关，大家才放心 情绪稳定而乐观，意志坚强，宽容大度，谦逊与谨慎 31．凡事以身作则最重要 32．让每个人都成为一份子 公关能力：里里外外都是一把手 33.依靠“后台”，疏通渠道是大事 领导者要想与政府建立良好的关系，应该采取积极主动的合作态度，千万不要作“低调”处理，否则就很难得到政府的理解与支持。 34．当好社会角色，既穿针有引线。 35．学会与人“牵手” 36．巧妙配合是上策 九．指挥能力 37．不要让你的命令打折扣，调动一切可以调动的人。 38．千万别唱“独角戏” 39．把“领导”改为“引导” 指挥要有人情味，指挥要有信任感，指挥要有谦诚感，指挥要言而有信，切忌空口许诺。指挥要有创造性 十．授权能力 40．事不必躬亲，权不必死抱 41．让有能力者有权力 42．授权要有策略 因事择人，视德才授权，不轻易授予重大权力，关心、支持授权者，及时给予指导，不越级授权，不授权力之外之权，不可轻易授权，权责同授，交代明确 43．授权既要讲责权，也要讲方法 充分授权，不充分授权，要会弹性授权，掌握制约授权 44．授权时应当讲究技巧 工作指派，权力授予，责任创造 十一。集权能力 45． 集大权，散小权 46．不妨用权势压一压 47．围绕原则作决定 十二。辩才能力 48．像淘金一样挖人才 49．绝不放过一个人才