决策分析非确定型决策.pptVIP

第三章 不确定型决策 一、概念 决策者对事件有一定程度了解，知道可能出现的各种自然状态，但又无法确定各种自然状态发生概率。 不确定型决策应满足如下四个条件： （1）存在着一个明确的决策目标； （2）存在着两个或两个以上随机的自然状态； （3）存在着可供决策者选择的两个或两个以上的行动方案； （4）可求得各方案在各状态下的决策矩阵。 二、决策准则 不确定型决策，由于有些因素难以确定，因此，它完全取决于决策者的经验、对未来状态分析判断的能力以及审时度势的胆略和精确程度。其决策具有很大程度的主观随意性。但是，根据经验的积累总结，也有一些公认的决策准则。 包括乐观决策准则、悲观决策准则、折衷决策准则、后悔值决策准则和等概率决策准则等。 三、悲观决策准则 比较各方案的最小收益值（或最大损失值），选取收益值最大（或损失值最小）的方案为最优方案。也称最大最小决策准则（MAXmin)。 实际上是把最小收益的自然状态假定为必然出现的自然状态，把不确定型问题转化为确定型问题来处理。 保守、但有余地，稳妥可靠，在“最不利”中找“最有利。” 评价:(1)决策者稳妥的性格与保守的品质； （2）对未来信心不足，态度悲观； （3）只用了最坏情况的数据。 悲观准则决策方法在一定场合下具有一定的适用性。 如企业规