关于劳务派遣、如何解雇辞退及其处理违纪问题、有效调岗调薪与企业常见劳动争议处理对策.docVIP

关于劳务派遣、如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策 暨《劳动合同法》、《社会保险法》、《工伤保险条例》实操应对策略专场 05月11-12日北京 05月18-19日成都 05月25-26日上海 06月08-09日深圳 06月15-16日北京 06月29-30日成都 【课程大纲】 一、劳务派遣实务应对策略 1、新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些？ 2、劳务外包与劳务派遣如何划分？企业该如何选择和适用劳务外包或劳务派遣？ 3、用工单位如何规避“同工同酬”的风险？ 4、用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权？ 5、派遣员工发生工伤，工伤保险待遇由谁承担？ 6、“用工单位有权随时将被派遣劳动者退工”的约定有效吗？ 7、用工单位和派遣单位劳务派遣违法，谁该承担相应的法律责任？ 8、用工单位如何追究派遣员工的损失赔偿责任？ 9、怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任？ 10、用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议？ 11、派遣员工退回期间的工资福利待遇如何设计？ 12、劳务派遣下的工资、工时、休假、社保、工伤问题如何处理？ 13、如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工？ 14、用人单位与劳务派遣单位签订协议应注意的条款？ 二、如何有效进行薪酬管理及调岗调薪 1、企业薪酬目标及付薪要素？ 2、企业薪酬该如何定位才能很好地留人，又能提高劳动者的积极性？ 3、薪酬设计总体框架如何设计？ 4、如何设计企业的薪酬结构，提高用人单位的管理职权？ 5、如何进行薪酬调查并正确使用获得数据？ 6、股权激励如何运用，及运用中常见问题及对策？ 7、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点，但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿，企业日常中该如何做，才能化解风险或避免案件败诉？ 8、劳动合同约定的岗位实际上发生变化，但没有办理相关手续，员工到新岗位一段时间后，却要求恢复到原岗位，那么企业该如何抗辩、该如何预防？ 9、绩效目标不合法合理的，往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据，企业该怎样设定绩效目标，才能作为衡量标准？ 10、即使企业能证明劳动者 “不胜任工作”，但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同，企业败诉，为什么？企业该如何防范？ 11、劳动者对绩效目标不确认，是否意味着该目标无效？如果必须经劳动者确认才生效，那么企业的日常管理将何去何从？ 12、员工认同绩效考核结果，但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉，那么企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能避免败诉风险？ 13、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金，很多时候被认定非法克扣工资，企业该如何抗辩或日常中怎样做，才能化解风险或避免败诉？ 14、员工不胜任工作，企业能否调整其岗位，调岗后能否单方降低其薪酬？如何操作，才能合法有效地调岗降薪？ 15、用人单位如何运用“因客观情况发生变化”而变更劳动者的工作岗位或工作地点？ 16、女职工休产假完毕后，往往原岗位已经有其他同事负责，女职工如果不接受新岗位，为此发生劳动争议，企业该如何应诉，才能化解败诉的风险？ 17、加班工资的计算基数及支付比率的确定？ 18、实行综合计算工时工作制与不定时工作制如何计算加班工资？19、用人单位要求劳动者加班，劳动者能否拒绝；未经用人单位安排，劳动者自行加班的，用人单位是否需支付加班工资？20、女职工在“三八”妇女节照常工作的，用人单位是否需支付加班工资？21、用人单位可否约定月薪中已包含加班工资？司法实践中仲裁机构和法院对此约定如何处理？22、用人单位实行计件工资制度的加班工资支付操作与运用？ 保安、门卫等特殊岗位人员有无加班费？ 每月支付固定支付加班费是否可以？ 过节费、奖金等可否代替加班费？ 三、劳动合同文本的设计及规章制度的完善 1、劳动合同文本内容该如何设计，包括：如何约定工资、工作地点、岗位、保密等等？ 2、集团公司与子公司之间劳动合同文本该如何签订？ 3、为什么要制定规章制度？集团公司的规章制度如何对全部子公司适用？ 4、什么是规章制度？规章制度一般包括哪些内容？ 5、如何制定合法的规章制度？用人单位如何履行制订的民主程序？ 6、如何制定完备的规章制度？ 7、如何制定适时的规章制度？ 8、规章制度内容的“合理性”该如何把握？如单位规定“一个月内迟到三次，可以解除劳动合同”是否合理？ 9、如何运用规章制度方？ 10、实际中，常见企业规章制度文本中存在的问题？ 四、如何有效与劳动者解除劳动关系 1、开除、除名、辞退、解雇与劳动关系解除之间的差别，劳动者严重违纪，如果用错决定书名称可能导致什么样的风险？ 2、员工未提前30天书面通知用人单位辞职，单位可否扣一个月的工资？ 3、如果员工提出辞职，用人单位是否可以要求员工立即离