永远与客户共同发展.pdfVIP

维普资讯 耐思得设计为国际设计与战略咨询公司，1989年由设计、营销与战略咨询领域的三位专家成立于法国巴 黎 耐思得的理念是：永远与客户共同发展 耐思得设计与咨询服务清晰的表达 了其工作方式 战略咨询与市场调研总是设计项目开始之前的第一步， 为客户创建品牌而做设计是耐思得最重要的职责，萁所有设计方襄 (包括品牌标志、包装、产品和视觉宣传 设计)都是为加强品牌形象而实施，并向市场和消费者传达强有力的品牌信息 正因为如此，耐思得公司得 以与家乐福，壳牌、选能 Sagem等世界著名公司进行着长期的合作 耐思得不是法国最大的设计公司，但肯定是中国市场上最活跃的法国公司 自2000年以来，耐思得就 开始与众多中国公司进行了多个不同领域的台作，包括家电产品、家居、电动工具和食品等 在为2010上 海世博会举办的电话亭设计竞赛中，耐思得获得 “优弄设计 奖”。它还积极参与了2008北京奥运会的大量设计项目 耐思得在将优秀的法国设计推广到中国方面起着重要作 用，在上海设计双年展上它将法国工业设计推进署 (^PCI)介绍 到了中国，同时也将法国近五年来最优秀的四十件工业设计作 品带到中国上海展出，这也是法国工业设计推进署2004年全 球设计巡展中的重要一站 得益于它的中法两重文化的设计师团队和在中国的丰富经 验，耐恩得同时还向做中国市场的法国本土公司提供各种服 务，促进了法国公司在中国的建立与发展 对耐思得来说，它的责任不仅仅局限于向中国提供设计服 务，还包括与中国企业进行交流、发现台作伙伴并帮助他们建 立强有力的 富有个性的企业形象 即富有中国特色的国际化 形象 海电话亭 上海∞1O廿 会设计 渡垃计干删3年谴 那么．究竟耐思得是如何做的呢?在此，我们特地果访了 放{在淮海路上 上海蕊书馆_前 耐思得设计公司总裁StephaneBE盯OUX先生 一 问：耐思得公司何时进入中国?进八中国市场遇到的最大困难是什么? 苔：耐思樗是于2000年一个偶然的契机进入中国市场的，当时我们接手了一个法国公司在中国的设计 项 目 进来之后遇到的第一个困难是语言的问题，其次是大家对设计的观点不同 在法国，设计完全是市场 行为，它不仅仅是绘制出漂亮的外观，它还必须以市场为目标，满足消赘者的需求，实现高利润 所以，策 略性营销在设计中扮演重要角色，然而让中国的企业认识到这一点却不太容易 还有，中国的商业谈判完垒 不同于欧洲 在欧洲 商业谈判是非常直接的。 维普资讯 ■■■巴 She]]桶设计 (青目)自{蚣 雠 蚪现 蕞 Ⅲ 计该 在政 市 戆 自^zlf但 ～ 齿革命 — 十香港 进行 命g 自 等一 整套 计。 维普资讯 你们通常选择什么样的中国公司台作?目前为止，与哪些中国公司合作过?你们是如何帮助中国公 司开发国际市场的? 答：通常，我们更喜欢与客户就他的一个长期项目进行合作。当然最理想的是创造一种台作伙伴关系． 以便我们更好的理解客户的企业文化和发展策略，选样，我们可以制定出合理的设计方案，来帮助客户发展 进步 割 目前为止，与我们台