统包制度执行成效的探讨——以台电地下电缆隧道高港二标为例.pdfVIP

醒适建设 V01．3l 第3l卷增刊l sIIp．1 20ll 2011年8月 砌PfCbn，们Icf如n Aug． 统包制度执行成效探讨——以台电地下电缆隧道高港二标为例 陈文欣1，李宗坤1，吴文隆2，陈聪海2 (1．台湾电力公司输变电工程处南区施工处，高雄；2．台湾世曦工程顾问股份有限公司，台北) 摘要：统包制度为结合设计与施工之发包方式，在台湾已逐渐被工程界采用，透过统包模式可有效整合设计与施工人才，减少界面 协调的冗长程序，并可提早展开施工作业，缩短完工期程，是对业主、承包商均相当有利的制度。以台湾电力公司“高港一五甲一高 雄345kV地下电缆线路凤林路段潜盾隧道统包工程(高港二标)”为例，探讨统包制度之执行成效，履约过程中为确保施工安全与