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汽车制造的0和1-生产现场管理之道 汽车制造的0 和1 —— 生产现场管理之道 汽车制造的0和1-生产现场管理之道 一、 0 和 1 管理哲学的提出 二、 0 和 1 管理哲学的实践 三、 0 和 1 管理哲学的体会 2 2012-1-9 汽车制造的0和1-生产现场管理之道 一、 0 和 1 管理哲学的提出 关于0和1 ，一汽集团总经理竺延风曾经讲过这样一段 论述：“计算机大家现在无处不用，能力很强，解决所有问 题，几乎没有地方不采用计算机的，但是计算机最简单，除 了0就是1，构架极其简单，但是它是把千百亿个0和1有序地 结合起来，有序地组合起来，有序地动作起来，完成所有任 务。如果企业能把我们每一个员工的工作，每一项具体的管 理内容拆解成0和1，把这千百万个甚至千百亿个0和1也像计 算机一样有序地组合起来，有一操作系统，我想就能够解决 很多问题。” 3 2012-1-9 汽车制造的0和1-生产现场管理之道 一、 0 和 1 管理哲学的提出 上述这段话揭示了一个既简单而又极其深刻的道理。 那就是，0和1的不断组合支撑着计算机系统的强大功能，那 么，这种管理哲学思想在当今汽车制造业又是如何体现的 呢？也就是说，支撑着汽车制造业高速发展的0和1是什么 呢？我认为，就应该是企业在制造汽车过程当中基层组织最 基础的有序有效的基本活动。就一汽-大众而言，具有自身 特点的生产现场管理体系的有效运行，就是对0和1哲学思想 的最好实践。 4 2012-1-9 汽车制造的0和1-生产现场管理之道 二、 0 和 1 管理哲学的实践 一汽-大众的生产现场管理实践，证明了竺总上述这段话是非常正确 的，近几年来，一汽-大众正是靠着0和1的有序组合，产量一年迈出一大 步，生产突破了10万辆、13万辆、19万辆至今年即将突破30万辆大关。 产品品种也由1个扩大为5个 。 300000 300362 Bora A4 280000 Audi A6 10000 260000 Audi C3V6 53067 240000 Jetta 220000 Audi C5 191698 52600 200000 Audi B6 180000 Golf A4 77000 160000 133318 52421 140000