通信企业成本管理的若干问题探讨 中国高新技术企业杂志 2015年1月上-54.pdf

2015年第01期 NO.01.2015 （总第316期） ( CumulativetyNO.316 ) 通信企业成本管理的若干问题探讨 陈卡峰 （中国移动通信集团浙江有限公司财务部，浙江杭州 310016 ） 摘要：通信企业的成本控制有成本构成模块化程度较高、成本核算相对简单、成本组成包括刚性成本和营销成 本等特点。文章主要研究了通信企业成本管理，分析总结了通信企业成本管理工作的特点和不足，从加强投资管 理、完善成本管理制度、提高成本核算和财务管理水平等方面讨论了提高通信企业成本管理水平的若干措施。 关键词：通信工程；成本管理；通信企业；成本控制；成本构成；账务管理　　文献标识码：A 中图分类号：F275　　文章编号：1009-2374 （2015 ）01-0181-02　　DOI ：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0091 相比于其他企业，通信企业的成本控制有着自身的 维、水电费、营销、管理、财务等都不能直接界定为通 显著特点，成本构成模块化程度较高，成本核算相对简 信服务直接成本，和提供通信服务获得的当期回报之间 单，成本组成包括刚性成本、营销成本等。刚性成本是 无明显的比例关系。 企业运行需要的基本成本，包括折旧费、水电费、维修 1.2　通信企业成本管理工作的不足 费等，而营销成本主要用于市场竞争和日常营销需要的 1.2.1　成本考核和成本管理工作相对脱离。通信 费用，和其他企业的营销成本基本相同，然而通信企业 企业在经营过程中，为了加大营销力度，成立了各级分 营销成本还包括社会渠道代办费用、服务费用、促销礼 支结构，并积极开展了各级机构改革，但是在改革过程 品、宣传费用等，所以，通信企业中的刚性成本在总成 中，却没有将企业的成本管理和考核制度联系起来，主 本中的比例较小，但是市场竞争逐渐激烈，刚性成本不 要采用全面预算的方式进行管理，没有将企业净利润水 断增加，而企业深入增幅放缓，企业需要对自身的营销 平贡献纳入到整体考核中，或者占有的比重不够，在 模式进行不断完善将自身业务和手机终端以及其他实物 KPI的影响下，对成本管理控制工作造成了不利影响。 优势充分发挥出来提高企业的利润水平。 1.2.2　成本管理理念未深入人心。在之前通信企 业飞速发展的时期，通信企业平均利润水平较高，所以 1　通信企业成本管理 没能在成本费用管理方面建立节约意识，将市场扩张和 1.1　通信企业成本管理工作的特点 占有率视作是企业工作的重点，成本管理工作主要体现 1.1.1　折旧成本较高。折旧成本是通信企业生产 在成本费用预算和结算方面，以预算作为每一年的费用 运营过程中比重最大的成本。通信企业需要依靠一套覆 管理基准，成本管理的主要目标是将成本控制在预算水 盖面广的通信网络，所以固定资产在通信企业中占有相 平以下，没能形成完善有效的成本核算体系，不能实现 当大的比重，折旧费成为了公司成本中最重要的部分， 对成本费用的有效管理，成本管理的主体是领导层，导 达到了成本管理的50%，属于当期不