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变更洽商及结算报告介绍 杨云 目录  变更洽商 变更洽商的分类； 变更洽商的审核过程； 变更洽商的审核控制的方法； 容易被误导的变更，在谈判中常用的变更。 变更洽商审核表格的使用和表述（附件1）； 变更洽商的检查条款（附件2）； 结算报告 概述 结算金额申请及结算审核情况 审核依据及原则 停工索赔费用审核情况 已完工程结算单（附件3） 已完工程结算金额审核表（附件4） 结算审核汇总表（附件5） 变更洽商 前述 测量师的三大亮点： 估算—对成功的总结和对失败的猜想； 合同—吸取成功和教训制定游戏规则； 结算—不能倒在自已制定的规则底下。  变更洽商的分类 一般分类： 　　　工程量的变更； 　　　工程项目的变更（如发包人提出增加或者删减原项目内容。）； 　　　进度计划的变更； 　　　施工条件的变更； 　　　…… 由起因划分： 业主原因（设计更、合同条件变更等）； 　根据合同调增金额； 　　　 承包商原因： 　　　提出合理优化变更建议变更； 　　　干错了的变更； 变更洽商（续）  变更洽商的审核过程 分析变更文件的有效性 变更洽商的文件完整性核查； 是否符合合同的变更条款约定； 变更的时间：变更合同约定的时效；变更发生的逻辑时效； 变更的有效签字，包括经济文件的签字； 如果无效及时反馈业主。 变更洽商的审核 变更洽商的定性，分类，分析变更的成因； 单价，人才机，费率等依据合同的约定进行审核； 变更洽商的限额审定； 变更洽商的高估冒算的核减； 变更预审的发出； 变更文件的签字和确认； 审核文件与信函关联，并及时登记和汇总。 变更洽商（续） 变更洽商的审核控制的方法 控制的关键点：变更的起因、变更的定性，变更的有效性，变更的完整性，变更的招标期间的控制。 变更的谈判计巧： 　　步步为营，确认多少签多少； 　　暂无法定性先定量； 　　无法定总价，先定单价； 整体控制，舍小求大； 抓住对方的劣势，结款时间、结算文件的露洞、结算文件的露报； 充分发挥合同条件的约束； 重大变更的控制； 建立测量师的威信； 维护测量师的威信； 坚持变更程序，不能投机取巧； 目的目标：公平公正，严谨求实。 　变更洽商（续） 容易被误导的变更（属于谈判条件的变更） 容易被误导的变更（属于谈判条件的变更） 应在平时积累和反复实践。 写成设计变更的洽商； 由于承包商的管理水平原因造成的变更， 如机电图纸的冲突没有预见；不设计明显不合理的变更。 临时设施等业主要求的拆改变更签证； 合同中明显便低价项目的变更，为变更的常用手段； 材料的替换，由于市场上买不着的材料进行的变更，可以通过追溯变更起因发现； 属于承包范围内的变更，如现场突击检查发生的零工，属于措施、开办项目的内容； 　变更洽商（续） 容易被误导的变更（属于谈判条件的变更） 属于承包范围内的变更，如现场突击检查发生的零工，属于措施、开办项目的内容； 现场条件的因素造成的变更，如现场没有电、没有水； 工期的索赔，如赶工期、工期的延误； 工期的延误是否是招标时的既定事实；赶工期是否是由于业主的原因； 分包商与承包商之间的问题造成的变更、签证，不能趟这种混水，总承包商应发挥其总协调的作用； 监理的签字、业主的签字文件，只能成为事实认定，不能作为变更成立变更金额大小唯一依据； ．．．．．． 测量师的价值： 结算报告 一、概述 项目概述及结算范围 图纸及变更部分 索赔费用 结算报告（续） 二、结算金额申请及结算审核情况 单位：元（人民币） 结算报告（续） 三、审核依据及原则 本着和关、公平、公正、合理的原则进行审核工作 测量师依据如下文件进行审核： 1.施工合同 2.业主转交服务公司申报的结算书及结算资料、施工图纸、工程签证、业主确认单进行审核 3.已完工程进度汇总表 4.计价、计量原则： 依据合同，工程造价按照实际发生工程量按实计算，执行《2001年****建筑 安装工程实物量定额》，按乙级标准取费，并执行工程施工年度地方主管部 门的相关规定进行结算。 人工单价定价原则 材料单价定价原则 工作界面确定依据 工程量审核原则 主要审减项目 结算报告（续） 四、停工索赔费用审核情况 1.停工周期的界定 2.停工导