012 生产计划控制程序.docVIP

文件分发明细 副本 总经理 管 代 生产部 正本: 文控中心 副本编号: 版本版次 修订记录摘要 生效日期 A/0 新版第一次发行 2014/09/01 制订 日期 2014/09/01 审核 日期 核准 日期 1 目的 对生产计划的制订与实施进行控制，确保能按质、按时完成生产任务。 2 范围 本程序文件适用于公司生产计划的控制。 3 定义 无 4 职责 4.1业务部：负责提供市场信息。 4.2仓库：负责提供产品所需原材料、零配件的库存情况。 4.3品管部：负责进料、制程、成品品质控制及异常处理。 4.4采购：确保物料依时保质采购回厂，不误交期。 4.5生产部：按生产计划的要求,在规定时间内按质、按量完成任务。 5 作业内容 5.1流程图： 作 业 流 程 职责单位 相关记录 业务部 合约评审 生产部 生产部、仓库 生产计划表 库存报表 生产部 生产部 生产任务单\生产通知单 申购单 生产部 生产任务单 生产日报表 5.2生产计划 5.2.1生产部主管根据订单合同评审制成《生产计划表》。 5.2.2生产部主管结合《生产计划表》，制定《生产任务单》及《生产通知单》。 5.2.3相关部门结合产品库存物料、根据《生产任务单》进行物料申购。原材料由生管制作《申购单》；外购件及辅助物料由生产部主管制作《申购单》；需外协加工的，由仓库开出《外协加工单》，按《采购程序》执行。 5.2.4采购员负责外购物料跟催，生产部主管负责外购物料、外协加工物料、生产进度跟催。 5.3 生产部 生产部主管根据《生产计划表》制作《生产任务单》.《车间生产通知单》，经生产主管审批作为各生产线生产指令，分发给相关部门。 5.4进度追踪 5.4.1各生产线必须于次日早上将《生产日报表》交到生产管理部，以便生产部主管追踪生产进度 5.4.2生产部主管必须依《生产任务单》进行物料追踪和生产进度追踪，经生产主管审批后分发生产生产部及责任单位。 5.4.3每天由生产部召集相关部门参加生产会议,讨论生产进度异常处理等相关事项。 5.4.4生产计划实施过程中有客户临时的特别要求、紧急订单、生产部无法完成计划等突发事项时，生产部主管需以《联络单》的形式发出生产计划更改通知，由总经理批准后实施，若影响了订单交期，由生产部主管知会业务部，任何部门不可自主决定安排生产。 6 相关文件 6.1采购程序 QP-010 6.2产品防护程序 QP-016 6.3制程控制程序 QF2-752 7 附件 7.1 生产计划表 QP-012-01 7.2 生产任务单 QP-012-02 7.3 欠料明细表 QP-012-03 7.4 生产通知单 QP-012-04 深圳市**展示道具制品有限公司 SHENZHEN ** DISPLAY OF PROPERTY PRODUCTS CO.,LTD 文件编号 QP-012 版本/版次 A/0 文件名称 生产计划控制程序 制订部门 管理者代表 制订日期 2014/09/01 页 次 1/3 ☆☆☆☆☆☆☆☆ **公司ISO9001:2008体系文件 ☆☆☆☆☆☆☆☆ 合同评审 生产任务单\生产通知单 确认、生产 清查库存并回复交期 生产计划表 采购