一家大型国企重要岗位建议.pptVIP

一家大型国企 重要岗位的KPI设计建议 * 薪酬体系范例 建立XX的KPI考评体系 重要岗位的KPI指标建议 何为KPI考评体系 XX建立KPI考评体系的建议 * 主要职责——市场部经理 战略： 负责发起制定公司业务战略和竞争战略，推进和完善公司的业务模式； 负责制定并推行公司的营销战略，品牌战略； 负责拟订公司分销网络发展规划； 业务计划和业务发展: 负责组织制定年度分销网络发展目标、品牌推广目标，负责制定公司的年度、季度和月度销售目标； 负责制定和调整渠道及价格政策、制定经销商的加盟、激励政策和管理制度、业务操作规范； 负责市场推广、分销商开发； 负责分销系统运行情况监控，根据分销体系管理制度对分销商进行奖惩 制定并实施分销商培训计划，为分销商提供技术咨询 负责推进现有业务和潜在业务的市场研究，市场及服务信息收集和分析，提出产品线的调整建议； 推进计划目标的实施，督促落实各项管理制度；协调各课室之间的工作；. 人员管理： 制定市场部人力资源需求及培养规划；制定并初审下属三个课长的关键业绩指标； 决定任免下属课长级以下人员，提出课长级别人员的任免建议； 考评下属课长业绩及奖惩决定，终审下属课长级以下人员业绩考评及奖惩决定。 资金计划： 制定市场推广预算大纲； 初审市场部下属部门的一般性费用支出。 其它： 完成总经理委托的其他工作； 塑造良好的企业文化。 * 业绩考评指