企业家与企业创业.pptVIP

实例： 1、当少数国外公司生产微型电子计算机时，中国的电子企业将面临一个机会——生产计算机，联想抓住新产品这个机会。 2、当百货商场是家用电器的经销的主渠道时，是否可以开连锁店，向超市一样卖电器，竞争的重要武器是低价格。国美电器抓住这个新的服务方式这个机会。 3、当人们开始在网络上浏览信息的时候，是否可以在网上提供新闻？新浪、搜狐做到了。 4、当普通中国人在买毛线织毛衣的时候，羊毛、羊绒开始成为织物原料的“新宠”。鄂尔多斯依靠羊毛衫、羊绒衫的生产，成为内蒙古的支柱产业。 （二） 创业机会就是技术、经济、政治、社会以及人口环境发生变化，使新产品、新服务、新原材料和新的组织方式出现新的情境。 市场需求角度：没有得到利用或者充分利用的资源或者潜在用途。 商业概念角度：创业机会就等于商业模型。 （三）如何发现机会？ 1、体会： 个人实例？ 两个文档的解读。 2、理论角度： 机会发现与开发有三个过程：感知、发现和创造 感知：感觉到或者认识到市场需求和/或未得到充分利用的资源。每种机会（市场需求或者未充分利用的资源），都有可能被一些人而不是另一些人所识别。 发现：是指识别或者发现特定市场需求和专门资源间的配合。或者没有配置或者已经配置而不是最优。 创造：是指以商业概念等形式创造一个独立的需求与资源间的新配合。紧随感知需求和资源之后，使市场需求和资源相匹配。但是创造不仅仅是感知和发现。不仅是调