如何减少库存及提高库存周转率4.xlsVIP

如何减少库存及提高库存周转率 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡ 销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人 证书说明： 1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联 可／网上查询） 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片！ 3．课程结束后15个工作日内将证书快寄给学员 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理 与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需 求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设 RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应该尽哪些责任？ ========================================================================== 库存管理的绩效目标有哪些？ 如何确保库存信息及时、准确 如何对库存物品进行分类管理 如何准确补货以减少库存 如何预测需求量 如何减少安全库存量 如何减少呆滞库存 销售库存管理的挑战有哪些？ 如何做好项目型的库存管理 如何做好备件（耗材）库存的管理 计划管理对库存的影响 仓储管理对库存的影响 采购管理对库存的影响 　　毕业于美国密西根州立大学，硕士学位，是改革开放后早期的海归派讲师。曾先 后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司， 担任公司运作总 监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历，专长于采购与供应链管理，是国内采 购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身 的实战派培训讲师。张老师是国际四大职业证书授权讲师： 美国注册物流师（CTL） 认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸 易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。 张老师授课富有很强的激情, 风 趣、幽默, 现场感染力强；采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案 例，帮助学员拓宽视野，提高思维能力，掌握相关的方法和工具；课件设计力求深度， 实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的 精粹，具有高度的浓缩性。 　 新百丽鞋业；风华高科；伊利集团；美的集团；泸天化；东风本田发动机；长春 一汽；新中源陶瓷企业集团；东莞创宝达电器；黑龙江三得利酒业；上海和黄药业； 索尼爱立信；宇通集团；统一集团；九安医疗电子；华润水泥；顺丰速运； 华宏眼 镜；建滔化工；亨斯迈化工；舍弗勒集团；南方李锦记保健品； 中国移动广东分公 司；科力远新能源； SIMON电器；百事可乐；优普电子；华阳电子；真功夫； 华孚 集团；平安集团； 立白集团；大全集团；株洲电力机车；；山东汇丰机械集团；唐 钢集团承德钢厂；西子奥的斯电梯；广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品；贺利氏 古莎齿科有限公司；上海福临门食品有限公司；捷高科技… 库存的类别有哪些 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？ 周转率的类别 如何计算库存周转率？ 单库周转率与总库存周转率的区别？ 库存周转率的计算案例 库存管理的绩效考核体系 盘点的KPI指标有哪些？ 盘点各KPI指标的关系？ 盘点准备工作做些什么？ 盘点管理的难度是什么？ 盲盘与实盘的比较 不同材料的库存管理策略 成品如何分类？ 成品库存的分类管理策略 如何确定补货点? 如何确定补货量? 两种补货法的比较 如何确定定期法的订货日期？ 当订单响应期太长时？ 需求的两大预测方法 什么是移动平均法? 什么是指数平滑法? 误差率的比较 标准差的计算 如何减少安全库存量 改进的结果？ 改进后的效果 如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’ 是否就地设仓的判定依据 牛鞭效应案例 牛鞭效应的后果 什么是备件生命期 —浴盆曲线 完整板货标示的基本内容 板货标示的作用有哪些？ 如何做到“先进先出” 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些 我们为什么要备库存 需求的四种类型 四种类型的决定因素是什么 厂家、经销商、零售商的差异 哪个类型的库存更高一些 库存过高的缺点有哪些 企业老总对库存管理的要求有哪些？ 衡量库存是否积压的指标有哪些 周转率快慢的意义 两种计算法的比较 第二讲：如何确保库存信息及时、准确 库存信息为什么会不准确 第一节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致 盘点亏或盈应不应该罚 全面盘点的工作流程如何？ 四种盘点类型的比较 盘点的三种方法 第二节：如何减少盘损率 账实不符的产生原因 对于无法点准的物品，如何保证数量 填表为什么经常出错？ 第三节：如何避免各库存数据分散、混乱 如何改进‘