镇江市第三人民医院“十二五”发展规划.docVIP

镇江市第三人民医院“十二五”发展规划 2011年－2015年是实现全面建设小康社会奋斗目标的关键时期，是深入贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要时期，也是深化重点领域和关键环节改革的攻坚时期。在“十二五”期间，医疗市场面临更激烈的竞争，医院要大踏步发展才能应对这一挑战。因此，我们要坚持科学的发展观，不断深化医院改革，强化人才梯队建设，优化学科结构，完善医院管理体制，全面提高我院的竞争力，向“三级甲等传染病医院”快速迈进。现制订我院“十二五”发展规划如下： ? 一、“十一五”期间我院的发展概况 “十一五”期间 ，我院全面贯彻落实省、市卫生工作会议的各项方针政策与任务，在市委、市政府的统一领导下，积极探索和大胆开拓，不断深化医院内部改革，鼓励技术创新、培养团队学习文化、强化岗位责任意识、打造新型的医疗运营体系等一系列举措，取得了较为显著的成效：完成医院整体搬迁，建成负压病房；医院门诊量、出院人次和业务收入明显增加；特色优势进一步发挥，重点专科专病建设得到加强；人才队伍素质进一步提高，教学科研水平有所突破；顺利通过三级传染病医院评审；对外交流和社会影响进一步扩大，医院知名度和品牌形象获得提升。医院先后荣获“省级文明单位”、“市级文明单位”， “省五一劳动奖章”、“省精神文明建设先进单位”、“市节水型单位”、“市百家诚信单位”和“园林式医院”等称号。较好地完成了“十一五”规划制定的各项目标任务。为“十二五”规划的制定和实施奠定了良好的基础。 （一）抓住机遇，深化改革，医院规模不断扩大 “十一五”期间，我院各项工作得到全面发展，整体水平显著提高。医院规模不断扩大，医院编制床位360张，其中新院总投资1.2个亿，床位240张；综合部床位120张；医院固定资产由3131万元增长到1.8亿元，年门急诊工作量由 人次增至约16万人次，年出院人次由人次增至约5000人次，年业务收入由3984万元增长到6300万元；医疗服务条件和诊疗技术得到明显改善，医疗设备总额800万增至约3000万元，医院内部机构日趋完善，设有行政、临床及医技科室35个，职工457人，专业技术人员358人，其中：副高以上职称48人，中级职称118人，硕士研究生 7人，169人才4人，市科技骨干4人。其中肝科、结核科为市级临床重点专科。 （二）强化管理，健全体制，医院管理体系健全有序 重新修订汇编《医院规章制度》、《岗位职责》、《操作规程》等，重点突出基础管理，诊疗规程，医疗事故防范，医疗、行政、后勤突发事件应急预案，医院固定资产管理，“三重一大”审核等核心制度；与各科室签订《综合目标管理责任状》，制订《医疗安全管理责任状》、《医疗纠纷和医疗事故处置预案》、《医师记分考核管理办法》、《科室管理手册》、《科室目标管理考核（试行）》，明确规定了医疗安全、医疗质量、工作效率的指标；注重执业医师考核和住院医师规范化培训的管理；强化学术委员会和质量管理委员会在医疗质量管理中的指导和监督作用，形成了医疗质量的三级责任管理体系；组织编印了《传染病诊疗规范》，慢乙肝、肺结核、麻疹等3个病种实施临床路径管理；严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章，规范执业活动；基础医疗质量指标均达到规定要求。 出台有力措施解决群众看病就医问题，实行挂号、划价、收费一站式服务；倡导护理服务“一提倡三禁忌”和“有声服务”，开展“优美整洁科室”评比活动，实行“五常管理法”，即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律；实施单病种最高限价治疗改革，对特困、低保等弱势人群增加了建立健康档案和电话随访等惠民延伸服务项目。积极稳妥地推进医院内部运行机制改革——推行“主诊医师负责制”、探索护理垂直管理、实施岗位要素式改革；建成了远程会诊系统、办公自动化、电子阅览室、HIS系统、LIS系统、全成本核算系统、医生工作站、信息系统，建立并完善了医院网站，使医院信息化建设越上新台阶。 （三）科技为本，人才兴院，医教科研和人才培养齐头并进 制定和完善各项专业技术人才政策，选派优秀的青年骨干进一步深造，鼓励中青年科技人员脱离工作岗位，到国内著名医学院校、科研院所攻读硕士、博士学位；支持骨干医师参加国内大型学术活动，参加国际交流；对重点专业的科技人才进修、读研、晋级、提拔优先考虑；实行全员竞争上岗、评聘分开、岗动薪动的管理模式，实行特殊岗位津贴，建立合理的人才梯队。全院45岁以下临床医师本科学历达100%，本科护士达18.4%，大专以上占69.7%，在读硕士博士8人。承担省级传染病继续教育学习班2期、市级传染病继续医学教育学习班5期。承办全市结核、肝病学术年会4期，并成功取得了第14届长江三角洲公共卫生临床体系建设学术研讨会举办权。极大地提高了医院在同行业中的形象。 合作承担国家级科研项目4项，其中国家973计划课题1项，